Introdução á empresa

O que entende por enpowerment? Como funciona? 1. Quais as características de uma empresa boa para se trabalhar? 2. Como você introduziria essas características em sua empresa? 3. Como a teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a organização mundial da ABB? 3. Como você desenharia a organização da ABB? 4. Qual a sua opinião pessoal sobre essa reestruturação tão bem-sucedida? 5. Que sugestões você daria a Percy Barnevik? 1. Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. 2. Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3. Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4. A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura organizacional? Afinal, qual é o principal produto da 3M? 1. Todas essas empresas perseguem vários…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

Aula 2- Teoria Neoclássica da administração Como vai a IBM? Respostas 1) Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Pelos relatos contidos no texto,a IBM se encontra em sérias crises financeiras e problemas administrativos. Além disso, a estrutura organizacional da IBM é mostrada como ineficiente quando citada no texto “em tese é uma unidade,mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum”. O texto também aborda a tentativa da IBM de…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

Capítulo 6 Página 142 Exercicio 1. Como você caracteriza a TAM como empresa informal e aberta? Eu caracteriza a TAM com uma empresa informal, pois incentiva os funcionários em suas atividades exercidas, pelo treinamento e seu atendimento diferenciado. 2. Em um ramo altamente competitivo, como a aviação comercial, como você vê a estratégia da TAM para conquistar clientes? A estratégia da TAM para conquistar clientes é o baixo custo de uma passagem aérea e um atendimento excelente. 3.…

TRABALHO DE TGA Diamantino MT, 2014. Faculdades Integradas de Diamantino – FID Professor: Edson Acadêmica: Lecy Raiane Data: 28/05/2014. Teoria Geral da Administração Diamantino MT, 2014. 1 º - Centralização x Descentralização: Centralização – é quando o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição…

Caso IBM Durante anos a empresa se manteve como a mais lucrativa das organizações, competindo com a General Motors e American Express, outras grandes geradoras de lucros. A súbita queda provocou dúvidas. Onde estaria o erro ? Apesar de se concentrar em planos futuros e nas inovações tecnológicas, a IBM se calçou em sucessos do passado e não desenvolveu investimentos em projetos voltados para os microcomputadores, deixando espaço para que a concorrência agisse de forma rápida,…

COMO VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de quase US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63bilhões de…

Liderança na IBM A IBM, uma das maiores empresas do setor de informática, que sempre esteve no topo da liderança, viu esta liderança cair no final da década de 90, ficando em situação difícil. Preocupados com o futuro da empresa, os Gestores deram início ao processo de reformulação para atingir metas e voltar a ocupar lugar de destaque no setor. Para isso acontecer os Gestores focalizaram três segmentos de suma importância dentro da empresa: Liderança, Cultura e…

| |COMO VAI A IBM? | | | |A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No inicio da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – |…