Trab. de planj estratégico

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ REGIANE GRANAIA (700 363) MOTIVAÇÕES PARA A ESTRATÉGIA (QUESTÕES) Professor: Francisco J. S. Milreu SANTO ANDRÉ 2013 Questões 1. Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que fazem)? R: Incialmente deve-se criar uma meta desenvolvendo indicadores de tudo aquilo que se deve alcançar. É preciso que o dirigente seja claro com todos da organização para que as metas sejam passadas de forma clara e objetiva, fazendo-os entender e acreditar. Essa comunicação constitui um dos principais processos pelos quais se realizam a formação e a evolução da visão compartilhada dos dirigentes. Ela torna possível a formação, evolução e aprendizagem organizacional. 2. Dê cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização. R: Os dirigentes podem alegar que as dificuldades estão ligadas ao estilo da casa (ramo da organização), cultura organizacional, modelo de gerência, práticas realizadas no dia a dia e falta de visão agregada. 3. Dê três exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar inicio a um exercício de planejamento e transformação estratégica e, como consequências perderam competitividade ou coisa pior. …

Passo 1 Fluxograma Em todas as empresas existem certos procedimentos, documentos, mas nem todas se atentam em revisá-los, atualizá-los ou de alguma forma manter vivos e funcionando. O fluxograma vem a tratar desta deficiência, os fluxogramas são documentos vivos, são documentos que podem ser alterados com facilidade e podem ser usados diariamente Pra ajudar a definir e avaliar processos. O fluxograma ajuda a apontar e corrigir possíveis falhas em processos, uma vez…

TGA-II Atps. 1-Quais são as principais necessarias para um Gestor de sucesso? R-LIDAMOS COTIDIANAMENTE COM GESTORES DE PESSOAS E COM CAPACIDADES REQUERIDAS PARA UM GESTOR DE PESSOAS: COMPARTILHAR MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, ESTRUTURA, TECNOLOGIAS E ESTRATEGIAS. MONITORAR OS AMBIENTES INTERNO E O EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO. CONTRIBUIR NA FORMAÇÃO DE CRENÇAS E VALORES QUE DIGNIFIQUEM O INDIVÍDUO E A EMPRESA. SER HÁBIL NA GESTÃO DE CONFLITOS. SER CRIATIVO.SER PRÓ-ATIVO. UTILIZAR A INFORMAÇÃO…

Etapa 1 Passo 1 (Equipe) Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para tanto, consultar no mínimo duas referências, além do Livro-Texto e elaborar um texto único sobre os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4. Conceito de Fluxograma O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuada geralmente com recurso a figuras…

1-Quais as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? R: Gerenciamento: A influência que o gerente exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas orgsnizações, sejam estes para facilitar as discursões e questionamento do grupo. Habilidades técnicas:Saber utilizar principios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas. Habilidades humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente,…

Passo 1- 1-Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? R: os atributos essenciais para que o gestor estratégico de uma grande empresa, e suas principais características são Adaptabilidade, Resiliência, Interatividade, conhecimento multidisciplinar e ponderação. Interatividade É claro que líderes de cargos estratégicos precisam se cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazem. Mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado…

Osasco 23 de Março de 2015 Sumário 1. Introdução 3 2. Etapa 1 4 2.1. Passo 1 4 2.2. Passo 2 5 2.2. Passo 3 6 3. Etapa 2 6 3.2 Passo 2 7 3.3 Passo 3 8 4. Conclusão 10 5. Bibliografia 11 Introdução Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. R.: As três principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso é: O conhecimento, A…

ATPS – PROCESSOS GERENCIAS B.O.N.I.T.A. LTDA. 1º ETAPA. 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Para ser um gestor de sucesso deve se ter três habilidades essenciais;habilidade técnica (conhecer o sistema e seus procedimentos),habilidade humana(entender,respeitar e motivar as demais pessoas na organização), habilidade conceitual(integrar e coordenar as atividades). 2. O conceito de Empresa,de gestor e empresário Empresa:espaço,lugar ou unidade que…

O motivo pelo qual a gestão financeira se faz indispensável para qualquer organização é o de assegurar que a empresa tenha conhecimento de quanto dinheiro vai precisar, como conseguir esse dinheiro e de que forma investir o dinheiro disponível, com a intenção de alcançar os objetivos traçados. É importante lembrar que, a menos que a organização aplique seus recursos financeiros de forma aberta e responsável, a possibilidade de receber dinheiro externo é praticamente inexistente.…

ETAPA 1 PASSO 1 - Conceito de Fluxograma - O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efectuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. O fluxograma pode ser definido também como o…