Treinamento E Desenvolvimento Desvantagens

administrador geral. * Gerente de Vendas: Distribuir tarefas e supervisionar, vendas internas e externas. * Gerente de Produção: Determina as metas de produção, acompanha todo trabalho em relação ao manuseio, higiene, qualidade, quantidade, treinamentos. * Auxiliar de Produção: É a mão de obra especializada. * Vendedores e Entregadores: Levar o produto ao cliente e realizar a venda no ato da entrega, divulgar os produtos e promoções. 1.3. OS PRODUTOS, OS…

industriais a utilização mais eficiente das qualificações de seus funcionários. Dessa forma, os gerentes acreditavam que a divisão do trabalho oferecia uma fonte inesgotável de aumento da produtividade. No entanto, a especialização do trabalho também tem desvantagens, principalmente para os trabalhadores, que muitas vezes se submetem a atividades rotineiras, que conduzem à alienação. Os gerentes hoje percebem que embora a divisão do trabalho seja apropriada para certos trabalhos, a…

XP? Comunicação, Feedback, Coragem e Simplicidade 5) Cite vantagens, desvantagens da adoção do modelo de processo XP. Torna o processo de desenvolvimento de SW mais ágil e flexível; ideal para ser usada em projetos em que o cliente não sabe exatamente o quedeseja. Não existe uma avaliação de riscos. Refatoração do código pode ser vista como amadorismo. Qual o significado da sigla DSDM? Método Dinâmico de Desenvolvimento de Sistemas 2) Quais os princípios do modelo de processo…

participação nos lucros e resultados, comissionamento, prêmio de vendas. Incentivos a longo prazo: participação acionária, ações virtuais, bônus diferido, bônus em longo prazo. 4. Cite o que você considera a principal vantagem e a principal desvantagem do sistema de remuneração variável. A principal vantagem deste tipo de remuneração é estimular os empregados envolvidos a sempre se esforçarem mais e a darem mais resultados. Esta forma de remuneração pode aumentar a motivação dos…

e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas),manter pessoas (Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas), desenvolver pessoas (Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas),e o processo de monitorar pessoas (Consiste em acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados). Os principais objetivos da Gestão de Pessoas são ajudar a organização a alcançar seus

empresa, pois valoriza o desempenho do candidato no programa de treinamento de aperfeiçoamento, trazendo várias vantagens como menor custo na admissão, maior rapidez e segurança, além de ser uma fonte poderosa de motivação para os colaboradores, aproveitando o investimento da empresa em treinamentos no qual geralmente somente tem seu retorno quando o colaborador passa a ocupar cargos mais elevados e complexos estimulando o desenvolvimento em busca de excelência. 1.INTRODUÇÃO AO…

necessidade também de um número maior de mão de obra. Com a industrialização e com a forma de gerenciamento que ocorreu no início dessa era industrial, não havia a necessidade de mão de obra com muita especialização, porém ao longo dos anos com o desenvolvimento da tecnologia, o aumento de concorrência e a globalização, surge uma necessidade bem maior de mão de obra especializada. Com toda essa evolução a necessidade de um recrutamento bem realizado otimizando recursos e promovendo…

Vantagens e desvantagens da terceirização de funcionários 28/05/2007 Tamanho da letra A terceirização de mão-de-obra nada mais é do que a transferência do controle e da responsabilidade do quadro funcional necessário para o bom andamento do condomínio. Contrata-se um serviço, que será efetivado pela empresa escolhida. Há uma relação comercial entre condomínio e prestadora, e desta forma deve ser encarada, especialmente no que se refere ao trato para com os empregados. Por…

........................................................ 5 Desenvolvimento............................................................. 5 3. Estrutura organizacional...............................................5 3.1Conceitos da estrutura organizacional.....................5 3.2diferentes tipos de estrutura organizacional........... 6 3.3 Vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais.........................................................

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta O desenvolvimento de carreiras passou por grandes mudanças. A competitividade atual e outros fatores foram responsáveis por essas mudanças. Assinale a alternativa que contém a maior mudança ocorrida no desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretac. O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Respostas: a. A carreira é algo que começa a ser construído muito