Treinamento E Desenvolvimento Desvantagens

1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Em uma organização funcional, os cargos (e os departamentos) são especializados e agrupados de acordo com funções dos negócios e as qualificações que eles exigem: produção, marketing, RH, pesquisa e desenvolvimento, finanças, contabilidade, etc. Organização funcional – departamentalização em torno das atividades especializadas, como produção, marketing e RH. A departamentalização funcional é comum tanto em organizações grandes quanto em pequenas.…

-SP – 1º Semestre/2009 Sumário INTRODUÇÃO BÁSICA EM TERMOS RELACIONADOS À ENGENHARIA DE SOFTWARE ........................................................................................................... 3 REPRESENTAÇÃO DE MODELOS DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS4 Modelos de Ciclo de Vida do Sistema ................................................................... 5 Modelo Cascata ..................................................................................................…

executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria que a profissionalização é primordial. Mas para isto foi preciso abrir um processo seletivo e contratar umnovo diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura: capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, médio e estratégico. PASSO 01 1.1 A estrutura da empresa e suas características funcionais: Figura 1- estrutura funcional da Hoterdan – Hipermercados. Fonte: elaborada…

objetivos na área de gestão pessoas, alinhando com os objetivos da organização, avaliando os resultados constantemente. Os processos de gestão pessoas envolvem: *Processo Provisão; *Processo Aplicação; *Processo de Manutenção; *Processo Desenvolvimento; *Processo de Monitoração; Todos serão apresentados neste artigo. 3 PROVISÃO-RECRUTAMENTO E PLANEJAMENTO DE PESSOAS O Recrutamento e a Seleção ocupam hoje um lugar muito importante nas empresas, não só pela área ser…

organização. Assim, avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Seu objetivo é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. E, como resultado deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização,…

onde depende a nossa sobrevivência, o trabalho preenche um grande espaço significativo em nosso dia-a-dia. Refletindo ativamente os dois lados na relação colaboradores e organização da área de Gestão de Pessoas. Estando sempre em processo de desenvolvimento o ser humano busca o seu aperfeiçoamento, lembrando que algumas vezes desenvolvem-se de formas adversas por seus costumes, hábitos, valores, cultura e linguagem que se desenvolve ao seu redor, assim como no setor operacional. Focando…

um negócio, para assegurar o êxito de um empreendimento. Ao procurar definir administração, Matos (1979, pág. 258) apresenta diversas proposições básicas que enfatizam a motivação, o esforço integrado, ao posicionamento diante das mudanças e o desenvolvimento dos recursos humanos: Administrar é fixar objetivos e motivar o pessoal para atingi-los: é imprescindível que estes sejam fixados, pois embora teóricos, são as diretrizes, os indicadores para a ação coerente; Administrar é…

institucional RH 09:15 O Campus RH 09:30 Dinâmica de grupo (expectativas dos novos servidores) RH 10:00 Coffee Break - 10:15 Finalidades da área de RH RH 10:30 Atribuições da área de RH (vantagens, benefícios, folha de pagamento, desenvolvimento) RH 12:00 Almoço NZ - 10 Programa de integração dos novos servidores –USP- 2008 HORÁRIO ATIVIDADE FACILITADOR 13:30 Os órgãos colegiados locais e centrais RH 14:30 Outras instituições: CRUEUSP, SINTUNEUSP, ASSUNEB,…

realizáveis dentro de um period de tempo plausível; é fonte de informacão para meritocracia. Desvantagens: o que não foi previsto nas metas não sera avaliado mesmo que seja bom; pode gerar metas difíceis e gerar desmotivação; exige planejamento do gerente. Avaliação por resultados É um método de avaliação baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados. Porém, pode-se levar em conta como desvantagem, que depende somente do ponto de vista do supervisor a respeito…

especialidade. Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal. Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. DESVANTAGENS A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros…