Segundo Chiavenato Visão

mais elevados da empresa, isto é, no vível constitucional (CHIAVENATO, 2007, p.142). PLANEJAMENTO TÁTICO: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realizade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). PLANEJAMENTO OPERACIONAL: É…

ADMINISTRAÇÃO MODERNA (Idalberto Chiavenato) O termo Administração vem do latim “ad” que significa direção, tendência e, “minister”, subordinação ou obediência, ou seja, designam o desempenho de tarefas de diversos assuntos. Ora, administrar significa dirigir, organizar, planejar, controlar organizações e coordenar, como o objetivo de obter maior lucratividade e produtividade, para isto é necessário que o administrador desenvolva estratégias necessárias para alcançar o que almeja. A…

desenvolvido, e assim se sentirem satisfeitos e motivados a sempre fazer e ser o melhor em sua função. Propõe-se então, levantar na bibliografia pertinente ao assunto, qual o posicionamento dos teóricos frente à temática, visando identificar qual é a visão que os estudiosos têm sobre o conceito da remuneração, qual a importância atribuída a ela no desempenho profissional e a motivação que exerce nos colaboradores. Palavras-chaves: remuneração, colaboradores, desempenho profissional.…

escritos e servir como método de avaliação. O trabalho é constituído por sete partes: introdução que enquadra o trabalho, seguindo pelo primeiro capitulo, abordagem sistémica da administração, que explica o surgimento dessa abordagem. Depois, vem o segundo capítulo constituído pela tecnologia e administração que demonstra a forma como a tecnologia influenciou a administração. Como terceiro capítulo, segue, a teoria da matemática da administração que apresenta o processo decisório e as…

...................................................18 1 INTRODUÇÃO Toda empresa tem uma razão para sua existência, ou seja, uma missão. A missão que tem o propósito de orientar as atividades da organização, mantendo esse foco a empresa terá uma visão de onde ela deseja estar futuramente, e com isso são definidos os objetivos da organização. As Estratégias Organizacionais serão a alavanca para atingir os objetivos da empresa e o principal fator que ira influenciar na concretização da estratégia

da pesquisa. Considerando que não existe somente uma interpretação dos fenômenos, mas várias possibilidades de interpretação, com isso, as informações aqui apresentadas mostram uma breve síntese dos autores sobre o tema pesquisado. De acordo com Chiavenato (2003), a Era da Informação colocou o conhecimento como o recurso organizacional mais importante, ocasionando grandes mudanças na organização. Com a crescente importância do capital intelectual como riqueza organizacional, o…

estudo torna favorável o aprofundamento dos conhecimentos específicos adquiridos pelos alunos e o aperfeiçoamento individual de cada conhecimento. Ao longo do projeto falamos sobre a definição de uma empresa explicando sobre o conceito de Missão, Visão e Valores de uma organização e a sua estrutura organizacional, seguindo referências bibliográficas de autores como Chiavenatto e Kottler. Abordamos sobre o Planejamento Estratégico de uma organização dando ênfase a uma ferramenta…

planejamento. A unidade 3 aborda as funções administrativas direção e organização. A unidade 4 compreende a função administrativa controlar e novas abordagens de gestão. 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Maximiano (2005, p. 33) “Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos ou objetivos”. A palavra administração vem do latim (administratione), assim…

produziria, necessitando de um capataz que o fiscalizasse. Com o passar do tempo e a constatação de que esse modelo de administração de pessoas era insuficiente, estabeleceu-se a Escola das Relações Humanas, trazendo à realidade das organizações a visão das pessoas como parte integrante do processo produtivo. Esta fase observava a relação do homem em grupos e individualmente, ressaltando as vertentes da reação do homem ao que ocorre no sistema (Leonardo, 2002). Mesmo com as pesquisas…

Estratégico 9 3.1.6 Planejamento Tático 9 3.1.7 Planejamento Operacional 10 3.7.8 Missão 10 3.7.9 Visão 10 3.7.10 Valores 11 4 HISTÓRICO 12 4.1 ORGANOGRAMA 13 4.2 FLUXOGRAMA 14 4.3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS 15 4.3.1 Processo de Vendas 15 4.4. LAYOUT 16 4.5 LAYOUT 17 5 SUGESTÕES 18 5.1 ANÁLISE SWOT 18 5.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 19 5.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 19 5.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 19 5.5 MISSÃO, VISÃO E VALORES 22 6 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 1 INTRODUÇÃO A palavra administração…