Segundo Chiavenato Visão

características necessárias para os líderes contemporâneos. Idalberto Chiavenato, cita que: "a liderança é um processo chave em todas as organizações. O administrador deveria ser um líder para lidar com as pessoas que trabalham com ele. A liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional." (Chiavenato, 1999:553-627). Concordam com estas ideias outros…

Geral da Administração Teorias A Teoria Clássica da Administração é uma escola de pensamento administrativo, idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção).…

são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que trazem a criatividade, planejam e produzem os bens e serviços para garantir a satisfação das pessoas da organização, atingindo assim os objetivos de todos. Segundo a autora LUCENA…

tendo em vista que, desde as épocas mais remotas, o homem tem buscado formas de atenuar a sua luta pela sobrevivência. Ainda na visão de Sant’Anna (2011), foi a partir da Revolução Industrial e da sistematização dos métodos de produção que as condições de trabalho e o seu reflexo sobre a produção e o moral dos trabalhadores passaram a ser estudados de maneira científica. Segundo Oliveira (2003), Taylor foi o primeiro a dedicar-se aos estudos relacionados ao trabalho, valorizando-o…

monitoramento de Recursos Humanos..........................35 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS....................37 5.1 O Conceito de Planejamento e de Estratégia..............................................37 5.2 Missão, Visão, Objetivos e Estratégias da Organização............................37 5.3 O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas..................................39 5.4 Modelos de Planejamento de Gestão de…

organização, que é o Capital humano. Os resultados da pesquisa revelam a mudança de uma visão mecanicista para uma visão humanística, concluindo assim que gerir pessoas não se trata mais de ordenar e controlar, mas acreditar que a real vantagem competitiva do negócio, não está mais no setor financeiro, mas nas pessoas que compõem a organização. Palavras Chave: Gestão de Pessoas, Capital Humano, Visão Humanísticas. _____________________________________________________________________ 1

planejamento estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de capital intelectual. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura caracterizar a relação dos conceitos de visão estratégica e a gestão na sua implantação, abordando a eficiência do capital intelectual. Em relação ao capital intelectual, é um assunto que engloba conhecimentos adquiridos e acumulados de uma organização, ou seja,…

decisões administrativas”. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. Chiavenato (2003, p. 11). Através das pesquisas realizadas pode se afirmar que os primórdios da administração tiveram início no Egito no ano de 5.000 a.C. – Continente Africano, onde Ptolomeu criou um sistema econômico planejado e a questão…

Administração teve muitas influências. As principais influências foram: a da Igreja Católica, Exército e a Revolução Industrial. A influência da Igreja Católica deu-se devido a sua ótima organização e hierarquia, sendo o Papa a autoridade máxima. Segundo Idalberto Chiavenato (2011, p.33) “A estrutura da organização eclesiástica "serviu de modelo para as demais organizações, que, ávidas de experiência bem-sucedidas, passaram a incorporar os princpipios e normas utilizados pela Igreja…

Por isso é bastante valorizado que os funcionários compreendam e vivenciem verdadeiramente as práticas de gestão e se enquadrem no que é considerado a visão da empresa. O alinhamento de recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante. Do que foi dito anteriormente vem que boa parte da eficácia de um gerente depende da competência de sua equipe de trabalho (Chiavenato, 1999, p.34). Por isso o ato de escolher funcionários para realizar determinada função e…