Segundo Chiavenato Visão

Concepções clássicas da Administração[editar | editar código-fonte] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escalas pioneiras da

Concepções clássicas da Administração[editar | editar código-fonte] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escalas…

devem ser esquecidas Claro, mas serão previamente vistas e entendidas mais a frente. “Faça o que pode com que tem, onde estiver”. (Theodore Roosevelt) Palavras-chave (teoria, científica, administração, Chiavenato) 1 – Introdução O que podemos dizer a respeito de teoria: De acordo com os pensamentos do grupo teoria é a forma em que é aplicado o conhecimento em um trabalho ou projeto. Para aplicar estas informações é necessário que o autor…

para aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO do autor: Idalberto Chiavenato 7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 - Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. Assim, este MÓDULO 2 apresenta o seguinte conteúdo: TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS ASSUTO CONTEÚDO…

Introdução Essa abordara como uma visão empresarial e empreendedora a sustentabilidade do meio ambiente, em forma de visão, missão, objetivos e devidamente delineada em seu organograma. Desenvolvimento CHIAVENATO (2005), diz que a visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro, o que pretende ser. É o ato de ver a si própria no tempo e no espaço. A visão é, também, a imagem que o mercado tem da organização. Ela é utilizada para descrever um claro…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1 Declaração de missão e visão de negócio 7 2.2.2 Análise Interna 7 2.2.3 Análise Externa 8 2.2.4 Definição de Objetivos Estratégicos 8 2.2.5 Implementação 8 2.2.6 Execução e Avaliação 9 2.3 PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO 9 2.4 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento Tático 11 2.4.3 Planejamento operacional 12 2.5 INTENÇÃO ESTRATÉGICA 12 2.5.1 Missão 13 2.5.2 Visão 13 2.5.3 Valores 13 2.6…

professor Rodrigo Rodrigues de Souza. GAMA-DF JUNHO DE 2011. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 05 2.1. Estrutura Organizacional 2.2. Missão Enquanto Construtora 2.3. Missão enquanto Incorporadora 05 05 05 2.4. Visão 06 2.5. Organograma 06 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 06 3.1. Diagnostico 07 3.2. Projeto desenvolvido (Sugestões) 08 4. CONCLUSÃO 10 5. REFERENCIAS 6. ANEXOS 11 12 1. TEMA Avaliação de desempenho. 2.…

[pic] Anhanguera Educacional – Uniderp ATPS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Porto Alegre Setembro 2012 Teorias da Administração Segundo Chiavenato em Introdução à teoria geral da administração (2003), houve um crescimento desordenado das empresas após a revolução industrial. Com o mal aproveitamento dos recursos, surgiu a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos

PESSOAS 5 3.1.1 PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS 5 3.1.2 PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS 6 3.1.3 PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS 6 3.1.4 PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS 7 3.1.5 PROCESSOS DE MANTER PESSOAS 7 3.1.6 PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS 8 3.2. VISÃO DO EMPRESÁRIO 8 3.2.1 SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO QUANTO AOS FUNCIONÁRIOS 8 3.2.2 AÇÕES PARA A MELHORIA DAS RELAÇÕES EMPREGADO-EMPREGADOR 8 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 5. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 10 1.…

operam. 1. EMPRESA, EMPRESÁRIO E GESTOR 1.1. EMPRESA Empresa, que tem seu conceito diferenciado de estabelecimento, e da pessoa do empresário, sinaliza um conjunto de recursos e pessoas organizados para a produção ou circulação de bens e serviços. Segundo Martins (2008), numa perspectiva da Economia, empresa seria um conjunto de fatores de produção, em que englobaria terra, capital e trabalho. Para o autor, então, hoje em dia, toda empresa tem suas atividades visando ao mercado. A…