Modelo de Gestão em um cidade do Rio Grande do Sul

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA
CAMPUS SANTANA DO LIVRAMENTO
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

ANA SALDANHA
JESSICA LUCAS
MICHEL RAMOS

GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO EMPRESARIAL DE SANTANA DO LIVRAMENTO: LOJA DON’T STOP LUXO ACESSÍVEL.

Santana do Livramento, RS 2015.
Sumário

1.INTRODUÇÃO 3
2. CONTEXTO DA PESQUISA 4
3. ANÁLISE DA PESQUISA DE APROFUNDAMENTO 5
3.1 PROCESSOS BÁSICOS DE GESTÃO DE PESSOAS 5
3.1.1 PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS 5
3.1.2 PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS 6
3.1.3 PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS 6
3.1.4 PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS 7
3.1.5 PROCESSOS DE MANTER PESSOAS 7
3.1.6 PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS 8
3.2. VISÃO DO EMPRESÁRIO 8
3.2.1 SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO QUANTO AOS FUNCIONÁRIOS 8
3.2.2 AÇÕES PARA A MELHORIA DAS RELAÇÕES EMPREGADO-EMPREGADOR 8
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
5. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 10

1. INTRODUÇÃO

Nota-se que a maioria das empresas buscam a permanência e a expansão no mercado em que atuam. Para que alcance seus objetivos, a organização utiliza-se, entre outras coisas, de capital humano. Sabe-se que lidar com pessoas não se trata de uma tarefa fácil. Contudo, a Gestão de Pessoas é uma importante ferramenta para que o gestor possa compreender esta complexa relação, organização-pessoas, e receber um conjunto de informações que o auxiliarão na tomada de decisão, no que tange a pessoas.
Gestão de Pessoas compreende, na visão de Chiavenato um “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados”.
Percebe-se que como efeito do gestor dominar acerca de Gestão de Pessoas, isso trará grandes benefícios à