Segundo Chiavenato Visão

3 2.3 Fundamentos da organização ............................................................................ 4 2.3.1 Missão ............................................................................................................. 4 2.3.2 Visão ............................................................................................................... 4 2.3.3 Valores ............................................................................................................ 5 …

elementos da Administração (POCCC). É preciso também ressaltar os pontos de convergências entre as duas teorias da Abordagem Clássica, como: a concepção de homo economicus, segundo a qual as vantagens financeiras são os únicos fatores motivadores e o mesmo objetivo (máxima eficiência). Teoria Contingencial há um deslocamento da visão de dentro pra fora da organização, pois há a ênfase no ambiente externo e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para essa teoria, o que…

Referências CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. * O objetivo da contabilidade: O objetivo principal da Contabilidade, portanto, é o de permitir, a cada grupo principal de usuários, a avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer inferências sobre suas…

trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2000 p.3) habilidade técnica [...] “consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da educação. É muito importante para o nível operacional” 1.2. HABILIDADES HUMANAS – São habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficaz como lideres. Segundo Chiavenato…

Concepções clássicas da Administração[editar] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escolas pioneiras da Administração: a Administração Científica e a Teoria Clássica. O fundador

sociedade e na vida das pessoas, acelerando as mudanças ambientais (CHIAVENATO, 2004, P. 24). Nossos avôs, são filhos do que se convencionou chamar de a Era Industrial. A Era Industrial, foi um período que despontou no início do século XX e se caracterizou por um período de mecanização da produção, de uma severa e profunda reformulação na concepção do trabalho mudando, inclusive, a estrutura social e comercial da época. (CHIAVENATO, 2000, p. 30-31). Em 1990, teve inicio esse período…

ESTRATÉGICO Segundo Oliveira (2007, p. 5) planejamento estratégico pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisões no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. O planejamento estratégico pode ser definido de diferentes formas em razão da…

dos Administradores brasileiros é o Adm. Belmiro Siqueira. “ A Administração é a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses. ” — Honoré de Balzac, CONCEPÇÕES CLÁSSICAS DA ADMINISTRAÇÃO Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos.…

organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente, onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais uma questão de visão mecanicista, sistemática, metódica, ou até mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. E…

Administrador do passado versus administrador do Terceiro Milênio Concepções clássicas da Administração Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que…