Segundo Albuquerque O Planejamento Estrategico De Rh Foi

2 REFERENCIAL TEORICO A real amplitude de gestão estratégica de pessoas nas organizações tem sido constantemente discutida por estudiosos em administração Segundo Gilnei “A gestão estratégica de pessoas pressupões a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa”. Há alguns anos a área de Recursos Humanos vem ganhando espaço e atenção expressivos dentro das organizações. A discussão, que antes se mantinha restrita…

resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos. Conhecimento. Criação do Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO As pessoas…

1930 e 1940 Behaviorismo Universidade de Yale MGP como Departamento Pessoal 1960 e 1970 Escola de Relações Humanas MGP como Gestão do Comportamento Humano (Administração de RH) 1970 e 1980* Administração de Recursos Humanos Estratégicos (*BR) Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas 1980 e 1990 Vantagem competitiva Reengenharia Competências MGP articulado por Competências ou Competitivo Ilustração elaborada pela profª Alessandra com base neste

empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas, segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000) , estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas formas de gestão de recursos humanos, procurando reformular seu…

empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas, segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000) , estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas formas de gestão de recursos humanos, procurando reformular seu…

empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas, segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000) , estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas formas de gestão de recursos humanos, procurando reformular seu…

estabilidade de pessoal, iniciativa e espirito de equipe. Os estudos de Hawthorne em 1924, além de terem demonstrado o reflexo dos sentimentos de competência dos operários, propiciaram a oportunidade de comprovar o quanto eles eram capazes de elaborar o planejamento e realizar o controle da produção com alta produtividade. A Escola de Relações Humanas nasceu da necessidade de se corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho oriunda da aplicação de métodos rigorosos, científicos…

São Miguel do Guaporé - RO 20/06/2014 1. INTRODUÇÃO As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sócias e necessitam de pessoas para poder concretizar seus objetivos, ou seja, precisa de planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão, principalmente sobre a gestão de pessoas. O perfil do profissional gestor de recursos humanos vem ganhando gradativamente maior destaque, pois o profissional da área, até pouco tempo atrás, limitava-se

5 estados do país, com mais de 100 lojas. Este projeto tem como objetivo apresentar as informações sobre Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais existentes na empresa. Demonstrando o planejamento de mão de obra, a forma de recrutamento, processo de seleção, administração de Recursos Humanos, gestão de pessoas, formas de motivação e liderança da loja Móveis Estrela da cidade de Itaberaí-Go. Destacando que a gestão de pessoas…

em diversas empresas de vários segmentos da Cidade de Cachoeiro de Itapemirim/ES, uma pesquisa através de um questionário com dez perguntas fechadas. Observou-se na pesquisa que a gestão de pessoas (RH), ainda é bastante operacional e pouca estratégica, os empresários percebem os profissionais de RH com certa distância, pois o profissional tem um forte lado humanístico e que poucas organizações utilizam programas para incentivar os colaboradores a terem uma carreira profissional mais promissora,