Trabalho

2 REFERENCIAL TEORICO

A real amplitude de gestão estratégica de pessoas nas organizações tem sido constantemente discutida por estudiosos em administração Segundo Gilnei “A gestão estratégica de pessoas pressupões a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa”. Há alguns anos a área de Recursos Humanos vem ganhando espaço e atenção expressivos dentro das organizações. A discussão, que antes se mantinha restrita a grandes empresas, agora também faz parte da realidade das empresas de pequeno porte, que aos poucos vêm se conscientizando da importância e necessidade de uma gestão de pessoas alinhada com o estado da arte da literatura.

Marcia e Gilson afirmam que “O progresso do planejamento estratégico” na área de Recursos Humanos depende da capacidade das pessoas mostrarem iniciativa diante dos desafios encontrados, estarem conscientes de suas responsabilidades profissionais, desenvolvendo habilidades à realização de suas tarefas e procurando o otimismo na construção de uma empresa de futuro. (2010, p. 26)

O objetivo do setor de RH em uma organização e de estabelecer um conjunto de processos que tornem a empresa mais competitiva. Tal meta devera ser feita com muita transparência e confiança nas pessoas Fleury (2002, p.42) afirma que “A participação mais ampla de colaboradores de diferentes níveis da organização na formulação estratégica e adotada também como forma de tornar esses processos mais interativos e continuo”. Atualmente as empresas, em busca de um diferencial, desenvolveram métodos para se manterem atualizadas no mercado, mas em pouco tempo perceberam que haviam esgotado as fontes de investimento. Nesse momento os funcionários passaram a ser o principal meio de investimento. Os empresários, em muitos casos, investiram nas pessoas que passaram a ser denominados colaboradores.

Logo em seguida, observamos a psicologia e o estudo do comportamento humano sendo integrados nas