Movimento configuracionista

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CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DA INFLUÊNCIA DOS PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO NA DIFUSÃO DE VALORES ORGANIZACIONAIS
João Malavoti Cançado Carla Regina de Sousa Paulo Ricardo de Mendonça Brandolt Resumo
A proposta deste estudo é verificar de que forma a influência dos processos de integração e treinamento auxiliam na difusão dos valores organizacionais. Paraentender como funcionam os processos, foi aplicado em diversas empresas de vários segmentos da Cidade de Cachoeiro de Itapemirim/ES, uma pesquisa através de um questionário com dez perguntas fechadas. Observou-se na pesquisa que a gestão de pessoas (RH), ainda é bastante operacional e pouca estratégica, os empresários percebem os profissionais de RH com certa distância, pois o profissional tem um fortelado humanístico e que poucas organizações utilizam programas para incentivar os colaboradores a terem uma carreira profissional mais promissora, ou seja, a médio e a longo prazo, porém o lado humano das organizações é facilmente percebido pelos entrevistados. Também observou-se na pesquisa que através de reuniões as organizações disseminam seus valores respeitando as diferenças entre os diversosgrupos na organização.

1. Introdução
Considerando que a organização seja um agrupamento de pessoas, os processos de gestão dos colaboradores é fundamental para o desenvolvimento da organização, visto que tais processos recrutam, selecionam e treinam as pessoas. Esta percepção da importância é endossada por Vergara (2000, p.9), quando a autora declara que a gestão de pessoas é um tema de muitarelevância. Primeiro, é no interior das empresas que pessoas ficam a maior parte de suas vidas. Segundo, as empresas nada serão se não tiverem pessoas para direcionar seus propósitos, definirem as estruturas e processos, estratégias, esforços para administrar os recursos financeiros e humanos, estabelecer metas e tantas outras decisões. As relações humanas são de suma importância para compreender omundo dos negócios e nele atuar de forma consistente. Vista a importância do ser humano no contexto organizacional a gestão de pessoas, embora não declare abertamente, tem como um dos propósitos, aprimorar a cultura organizacional, pois por se tratar de um sistema de valores compartilhados pelos membros que variam de uma organização para outra, este sistema se constitui de várias característicasque deve ser o foco da gestão de pessoas. (ROBBINS, 2004, p.239-240) Nas últimas duas ou três décadas, o lado humano da empresa tornou-se uma das maiores preocupações das organizações. Foram adaptados grandes números de diretrizes, programas e práticas que até então eram totalmente desconhecidos. Por

sorte do empregado, seja ele operário, profissional liberal ou executivo, melhorou em muito ascondições de trabalho se comparado aos seus antecessores de 1920. Esta idéia é confirmada por McGregor (1999, p.51), quando afirma que a organização adotou, de modo geral e consistente, um conjunto de valores muito mais humanos, esforçou-se, com sucesso, para tratar os seus empregados com mais equidade e maior generosidade. Dessa forma, o presente artigo tem como proposta de pesquisa responder oseguinte problema: qual a influência dos processos de integração e treinamento na disseminação dos valores organizacionais? Para tanto, tem-se como objetivo geral verificar de que forma a gestão de pessoas contribui para o fortalecimento da cultura organizacional.

2. Revisão Literária
A partir deste tópico, o presente artigo fará uma abordagem a termos relacionados com a cultura organizacional, agestão de pessoas na organização e a importância da influência dos processos de integração e treinamento na disseminação dos valores organizacionais, como forma de dar sustentação teórica ao tema proposto.

2.1. A Cultura Organizacional na Organização
Ao discorrer sobre cultura, não se deve deixar de falar em sociologia. Afirmar que cada povo tem sua cultura, e que por isso são diferentes, é...
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