Segundo Afirma Chiavenato 2004 O Parceiro Mais Próximo

comparação de ideias apresentadas por diferentes autores sobre o tema no intuito de enriquecer a discussão entre teoria e prática da evolução da área de Recursos Humanos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 HISTÓRICO EVOLUTIVO DA GESTÃO DE PESSOAS NO MUNDO Segundo Marras (2009) o Departamento de Recursos Humanos surgiu no século XIX com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, com ênfase, obviamente nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeito de pagamento…

delineado em que o “caso” possa ser enquadrado. Salienta-se que de início, foram desenvolvidas pesquisas bibliográficas sobre o tema desenvolvimento de projetos a partir de métodos ágeis de gestão, a fim de delimitar a problemática e foco de estudo. O segundo momento do estudo foi caracterizado pela realização de visitações à empresa Infoway Health Company, a fim de conhecer o ambiente de desenvolvimento e os métodos de planejamento e controle da produção de software. Foram realizadas,…

globalizado determina, ela passa a exigir também que seus colaboradores estejam aptos a atender estas necessidades e transformações. Estas mudanças são notórias quando olhamos para trás e recordamos a satisfação obtida através de um diploma registrando o segundo grau completo, sendo este, garantia de emprego. Com toda modernidade, viu-se necessário melhorar a qualificação, buscando assim obter o curso superior, pois o mundo estava cada vez mais competitivo e que aqueles que não se…

se em apenas um décimo de segundo ou centésimo de segundo. Sempre haverá espaço para fazer melhor.” Ayrton Senna RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso objetivou a elaboração de um plano de marketing para o CIESC - Centro das Indústrias do Estado de Santa Catarina, entidade que compõe o Sistema FIESC, tendo como finalidade demonstrar como deverá atuar a organização para aumentar o faturamento, visando ao alcance de sua auto-sustentabilidade no ano de 2004. Primeiramente,…

Evolução do absenteísmo de 2008 a 2012 96 Figura 21 – Pontos fortes e fracos da área de recursos humanos 103 Figura 22 – Diferenciação do modelo de gestão de pessoas 111 Figura 23 – Subsistemas e seus processos 113 Figura 24 – Subsistemas de RH por Chiavenato 114 Figura 25 – Ações da manutenção de recursos humanos 116 Figura 26 – Equação da teoria da inequidade 117 Figura 27 – Vantagens dos benefícios 122 Figura 28 – Etapas para implantação de cargos e salários 124 Figura 29 – Fases da…

dificuldades. Dessa maneira, optou-se por trabalhar na área de marketing tendo em vista a efetiva necessidade da realização do fortalecimento de tal ponto que caracteriza importante requisito para que se alcance o êxito da organização. Darroch et AL, afirma (2004, p.31), o marketing pode ser definido como a realização de ações que servem como diretrizes para a passagem de bens e de serviços aos consumidores, sendo esta uma função da organização que visará a idealização do…

em filosofia se chama de episteme (conhecimento) e este é o principal legado que podemos deixar para a posteridade. Somando com está realidade está facilidade de se chegar ao aprendizado, dada as possibilidade e facilidade de se obter informação. Segundo Campos (2003, p.13): Cada vez mais, aumenta a velocidade das mudanças, o mundo se torna mais interligado e os negócios mais complexos e dinâmicos. O trabalho está mais relacionado ao aprendizado e as organizações estão descobrindo a…

empreender, estabelece um modelo com quatro fatores fundamentais para que uma ação seja empreendedora (visão, energia, liderança e relações), visando à formação do profissional empreendedor. Destaca-se como principal característica as relações, a qual, segundo o autor, se obtém os conhecimentos fundamentais e necessários dentro de uma estrutura de mercado: as informações necessárias para a tomada de decisões e o conhecimento da realidade do mercado. Empreendedor é aquele que…

2 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO O que é Criatividade? É a capacidade de olhar para a mesma coisa que todos os outros, mas ver algo diferente. Segundo Viana (2008), os fatores mais importantes para conseguir inovação nas organizações são: Antecedentes – Segundo a MSB, as empresas inovadoras possuem e cultivam seu histórico inovador. Muitas são empresas que começaram com um produto pioneiro. Apoio a Cúpula – Para a cúpula dessas empresas, a

melhoria de tais processos, a partir de pesquisa bibliográfica sobre o tema. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Vive-se em uma era de crescente globalização e liberalização dos mercados, o que influencia diretamente o desenvolvimento das organizações. Segundo Kotler (1999): As empresas nem sempre percebem que seus mercados estão sempre mudando. O livro Migração do valor registra como as exigências do cliente e as forças competitivas mudam significativamente, a cada período de poucos…