Satisfação Do Cliente Máquinas

desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação do cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes.” (http://pt.wikipedia.org/wiki/Marketing). Após a realização da pesquisa pode-se definir o princípio do marketing. Indica-se para esta empresa o marketing voltado ao valor com o princípio do cliente, onde o cliente é o foco principal, devendo manter um relacionamento direto com o cliente a fim de conhecê-lo e atendê-lo melhor, criar…

roupas dos clientes contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico da Região Metropolitana do Recife. Objetivo: Melhorar a gestão da Lavanderia Popular no pronto atendimento aos clientes, tanto nas necessidades de rotina como nas emergenciais e ainda a busca constante de qualidade dos serviços prestados aos clientes. Serviços: • Coleta e entrega de roupas – realizada de acordo com as necessidades dos clientes, programada ou emergencial. • Lavagem – tradicional e com…

Gerenciais Curso de Administração DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS PARA UMA EMPRESA DE RECUPERAÇÃO E VENDA DE PEÇAS DE MÁQUINAS PESADAS Belo Horizonte 2014 DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS PARA UMA EMPRESA DE RECUPERAÇÃO E VENDA DE PEÇAS DE MÁQUINAS PESADAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração do Instituto de Ciências Econômicas e…

MASTER) ... | 10 | | 09 | 4.3 | Módulos Integrados........................................................... | 10 | 5. | Computadores por departamento................................................ | 12 | 6. | Configuração das maquinas..................................................... | 13 | 7.8. | Custos do projeto.......................................................................... Vantagens................................................... | 0707 |…

Multidisciplinar I e II LOCA MAQUINAS LTDA Marabá 2013 MIRTES DOS SANTOS SOUSA Projeto Integrado Multidisciplinar I e II LOCA MAQUINAS Marabá 2013 RESUMO SOUSA, Mirtes dos Santos, Projeto Integrado Multidisciplinar I e II. LOCA MAQUINAS, é uma empresa que trabalha com locação de maquinas pesadas e prestação de serviços em operações de maquinas. Desenvolve um trabalho eficiente voltado para as necessidades de seus clientes, com…

março de 2013. Introdução Criamos uma empresa fictícia com o nome, Najah ramo de atividade: Supermercado Escopo: Atender os clientes com os melhores produtos e preços acessíveis. Uma primeira atividade o assunto abordado foi as novas tecnologias da informação e suas implicações, com base para desenvolvimento em um sistema de gestão e a melhoria na empresa criada.…

trabalho é o desenvolvimento de um plano de negócio da criação de uma empresa voltada para a produção de calças e jaquetas em jeans.O serviço terá seu principal publico classes “B” e “C “, com entrega diferenciada com menores prazos, focando na satisfação do cliente. Visando um ponto estratégico e fácil acesso ao publico o negocio será instalado em uma avenida movimentada do bairro de Barueri – SP, a principio, o valor investido será baixo em média R$ 50.000,00 investimento fixo com…

das metas; Análise de participação no mercado, às empresas não tem como saber sobre as suas vendas, pois não revelam o seu desempenho em relação aos concorrentes, tendo que manter a fidelidade e a participação no mercado tornando com que o cliente seja cliente ativo de seus produtos. Análise das despesas de marketing em relação às vendas possui uma administração capaz de verificar, checar e acompanhar os gastos da empresa, tendo compromisso de atingir as suas metas de vendas, tomando…

investidores, que através de pesquisas de negócios, concorrência, mão-de-obra e mercado, decidimos investir em uma gráfica. Em nossa analise de mercado, analisamos a única gráfica concorrente no município, seu ponto forte é a grande quantidade de clientes como órgãos públicos, empresas e outras entidades, já esta há muito tempo no mercado e também é consideravelmente uma empresa bem estabelecida, mais seu ponto fraco é que nos faz acreditar no empreendimento deste negocio, seu fluxo é…

Portfólio de produtos, ano 2012.................................................. 24 IMAGEM DIGITAL 02 - Sistema de Controle Budai, ano 2012............... 25 GRÁFICO 03 - Percentual de participação no faturamento por cliente, ano 2012 27 IMAGEM DIGITAL 03 - Principais clientes e sua localização, ano 2011............... 27 IMAGEM DIGITAL 04 - Organograma do Grupo Budai, ano 2010............... 29 GRÁFICO 04 - Projeção de crescimento/faturamento, ano…