Resposta Kerzner

produtividade. Com isso, foram criados técnicas e métodos para operacionalização dos sistemas de produção que foram progressivamente adicionando novos elementos ao foco das atenções no mundo. A engenharia de produção desenvolveu-se, ao longo do século XX, em resposta às necessidades de desenvolvimento de métodos e técnicas de gestão dos meios produtivos demandada pela evolução tecnológica e mercadológica. O aparecimento da Engenharia de Produção com uma componente mais gerencial…

conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades dos projetos a fim de atender aos seus requisitos” (PMBOK®, 2008, p. 12), sendo por isso, fundamental para uma boa gestão e, consequentemente, para o crescimento da empresa. Nesse sentido, Kerzner (2006, p. 15) afirma que “o desafio para quem não quer ser apenas mais uma empresa no mercado está em gerenciar atividades nunca realizadas no passado e que podem jamais vir a se repetir no futuro.” O autor ressalta, ainda, que…

como a formalização e padronização de seus processos em tal disciplina, resultando no crescimento da necessidade de uma estrutura responsável por tais atividades. Segundo KERZNER (2002), “a estrutura da maioria das empresas é burocrática e lenta e todos os últimos fatos mostram que esses modelos não conseguem dar uma resposta rápida a um ambiente em constante mutação. Portanto, a estrutura tradicional hierárquica deve ser substituída por uma estrutura de projetos, ou outra…

probabilidade X impacto. 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos: que analisa numericamente o efeito do risco nos objetivos do projeto. 5. Planejar as respostas aos riscos: que desenvolve opções ou ações para aumentar as oportunidades e diminuir as ameaças. 6. Monitorar e Controlar os riscos: que envolve a implementação das respostas e controle da eficácia do tratamento dos riscos durante todo o projeto. Estes seis processos são bem genéricos, e como foi dito, poderá ser…

considerados para melhoria continua – FONTE: As Melhores práticas (KERZNER, 2006)....................................................................34 Figura 8: Projetos fracassados em empresas com gestão de projetos – FONTE: As melhores práticas (KERZNER, 2006)...............................................................36 Figura 9: As fases do ciclo de vida da maturidade de um projeto – FONTE: As melhores práticas (KERZNER,…

(2012), o gerente de projeto é o profissional designado tanto os objetivos do projeto quanto as expectativas das partes interessadas. A designação de um gerente ocorre no processo de inicialização do projeto que segue a orientação de diversas regras. Kerzner (2006) afirma que para conseguir fazer gestão de projetos é necessário realizar planejamento, programação e controle de um conjunto de tarefas integradas de forma a atender os objetivos do projeto com sucesso. 2.1.1. Projetos…

e consequentemente, mais críticos (VALLE, 2007). Ainda sob o ponto de vista de VALLE, 2007, a aplicação intensiva dos conhecimentos em gerenciamento de projetos, permite a implementação de objetivos estratégicos tais como: • Permitir rápidas respostas às mudanças das condições do mercado e novas oportunidades estratégicas; • Possibilita que a organização produza mais com menos recursos; • Reduzir perdas financeiras por meio da monitoração das fases iniciais dos projetos, encerrando…

.............................................................................. 76 3.2.5 Recebimento dos Questionários Respondidos............................................................................. 76 3.2.6 Consolidação das Respostas........................................................................................................... 76 3.3 Análise dos Resultados ......................................................................................................

gestão de projetos é uma delas. O gerenciamento de projetos teve seu início na década de 1950, com os militares americanos, porém somente no final da década de 1980 é que se espalhou em grande escala para outras esferas fora da área militar. Harold Kerzner afirma que gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Também deve ser considerada a…

do escopo é fator essencial para se definir a qualidade, tempo e custo como maior exatidão. Os graus de eficácia e eficiência com que as áreas de projetos das organizações respondem a essas exigências determinam os resultados alcançados. Segundo KERZNER (2006, p. 343) as empresas utilizam a gestão da mudança para controlar mudanças no projeto tanto geradas internamente quanto aquelas solicitadas pelos clientes. Muitas dessas empresas criam um comitê de controle de configuração, ou…