Resposta Kerzner

deadlines. Keywords: Project Management. Non Profit Organizations. LISTA DE QUADROS Quadro 1 Matriz do Projeto (Marco Lógico). Adaptado de PFEIFFER, 2005....................... 49 Quadro 2 Fases do ciclo para maturidade em Gestão de Projetos. Fonte: Kerzner (2006) .. 50 Quadro 3 Evolução do Terceiro Setor no Brasil .................................................................. 64 Quadro 4 Distribuição do número de Organizações por estado ...........................................…

identificar necessidades e formas de gerenciamento capazes de gerar e manter vantagem competitiva. O tema gerenciamento de projetos tem sido muito utilizado nas empresas. O gerenciamento é capaz de ser ágil, inovador e desafiador. Na análise de Kerzner (2010, p. 23), “os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, ou seja, elas devem ser capazes de se reestruturar rapidamente conforme as necessidades do mercado”. Para ganhar competitividade, melhorias na…

a project, assisting on the planning and on the execution of the project. Keywords: Original equipment manufacturer, Critical success factor, Schedule, Cost. Lista de Ilustrações Figura 1 - Triângulo de Ferro segundo Kerzner...................................................................20 Figura 2 – Gráfico porte das empresas entrevistadas...........................................................29 Figura 3 – Gráfico respondentes que realizam reuniões com seus

reconhece seis etapas a serem desenvolvidas no gerenciamento de riscos, quais sejam: planejamento do gerenciamento de riscos, identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, planejamento de respostas a riscos e monitoramento de respostas a riscos. O gerenciamento de riscos é uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para seu controle. Justificativa É notório que a gestão pública…

mais adequadas para as empresas de cada segmento de negócio. Para atingir os objetivos proposto inicialmente neste trabalho foi desenvolvido um instrumento de pesquisa baseada nos critérios para seleção de estruturas organizacionais propostas por Kerzner (2001a). Foram realizadas entrevistas com gerentes e membros de times de projetos das duas empresas analisadas. O questionário foi dividido, basicamente, em três seções. Na primeira seção foram agrupados dados referente a organização,…

cujos interesses podem ser afetados de forma positiva ou negativa no decorrer do projeto ou após sua conclusão (PMI, 2000). Segundo Kerzner (2002), o desenvolvimento de uma metodologia padrão de gerenciamento ajuda consistentemente no atendimento dos objetivos dos projetos e certamente diminui os riscos de falhas a níveis que possam ser controladas. Por outro lado, Kerzner (2002) também comenta que a simples adoção de uma metodologia não é garantia de sucesso nas implantações dos…

críticos ou exigências para o sucesso se destacam: a agilidade, a capacidade de adaptação, o poder de inovar de forma rápida e eficiente, e o potencial de aprimoraSituação Prevista Situação de mento contínuo sob grandes restriçõesAtualrecursos. Em resposta a essas exigências, fortalecem-se os sistemas de gerenciamento de projetos, como forma de gerir os empreendimentos temporários, únicos Resultados Metas e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de…

linguajar técnico, nos prazos e custos previstos. 1 2 - Maturidade em Gerenciamento de Projetos Uma constatação vem ganhando importância nos últimos anos: as organizações necessitam amadurecer na ciência e arte de gestão de projetos. Para Harold Kerzner [2]: "Considerando o fato de que as organizações podem ser enxergadas como um conjunto de projetos, temos que o gerenciamento de projetos permeia toda a organização e que a evolução da maturidade é necessária". Este tem sido um…

............................. 155 VIII LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Objetivo geral e objetivos específicos da tese. Elaborada pelo autor. ........... 6 Figura 2 - Os cinco níveis de maturidade em gerenciamento de projetos. Adaptado de Kerzner (2001). ........................................................................................................... 41 Figura 3 - Estrutura metodológica da tese. Elaborada pelo autor. ............................... 52 Figura 4 -…

Diante das informações aqui apresentadas, a questão chave é o conjunto de processos que devem ser demandados para se obter uma gestão de escopo mais eficiente e eficaz com minimização da quantidade de pleitos. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Do Harold Kerzner, Gerenciamento de Projetos - 10ª edição (2011), se extrai do Capítulo 22 - O "NEGÓCIO" DAS MUDANÇAS NO ESCOPO: 22.0 INTRODUÇÃO Pouquíssimos projetos são concluídos de acordo com o plano original. As mudanças no plano resultam do…