Resposta Kerzner

gestão nas empresas. Além disso, convém destacar que o método administrativo fundamentado no planejamento estratégico delimita os domínios de atuação da organização, salientando ainda o processo de descrição e avaliação das condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-los, em vista ao fortalecimento da empresa, ao passo que engaja todos os níveis da mesma para a consecução dos objetivos propostos. É de suma importância observar também a necessidade de preparar…

Decisão Administrativa • São decisões tomadas no nível intermediário. ▪ Decisão Operacional • São decisões tomadas no nível operacional, encarregado de realizar as tarefas do dia-a-dia. ➢ Etapas do Processo Decisório As decisões são tomadas em resposta a algum problema a ser resolvido, a alguma necessidade a ser satisfeita ou a algum objetivo a ser alcançado. E são descritos em 6 fases essenciais. ▪ Definição e diagnóstico do problema ▪ Procura de soluções alternativas mais…

Gerenciamento de Recursos Humanos.................... Tabela 7 – Processo de Gerenciamento das Comunicações.......................... Tabela 8 – Processo de Gerenciamento de Aquisições.................................. Tabela 9 – Tipos de Estratégias de Resposta aos Riscos.............................. 21 24 35 42 44 45 45 45 45 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Pesquisa – Existe na empresa setor dedicado ao gerenciamento de…

diversas áreas de aplicação, novos produtos e serviços são produzidos baseados em projetos, o que pode ser demonstrado pela tendência nas empresas de priorizarem uma área até pouco tempo negligenciada, que é o gerenciamento de projetos (BORGES, 2013; KERZNER, 2001a). Na maioria das vezes, um projeto é implementado por uma equipe multidisciplinar, de diferentes áreas, no entanto com um objetivo comum. Os profissionais envolvidos nos projetos têm desenvolvido processos e técnicas para…

Disnmore, Paul Compbell. “Gerenciamento de Projetos – Como Gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo, com Qualidade e Custos Previstos”, 4ª.Reimpressão, Editora Qualitymark. Soler, Alonso Mazini. “Rosalina e o Piano”, 1ª. Edição Brasport Kerzner, Harold. “Gestão de Projetos - as Melhores Práticas”, 2ª. Edição, Editora bookman.  Livros – Inglês  [MULCA05] Mulcahy, Rita. “PMP Exam Prep”, 5th Edition, RMC Publications, 2005. Saiba mais: http://tinyurl.com/c79yx…

52): O sucesso da estratégia de negócios, segundo Rumelt, poderá ser avaliada considerando-se quatro aspectos: • Consistência: a estratégia deve representar metas e políticas consistentes entre si. • Consonância: a estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao ambiente externo e às mudanças críticas nele ocorridas. • Vantagem: a estratégia deve permitir a criação e a manutenção de uma vantagem competitiva no setor em que a organização atua. • Viabilidade: a estratégia deve ser…

consagrados como Cleland (2002), em gerenciamento de projetos o uso das seguintes atividades estruturadas: Planejamento do gerenciamento de riscos, Identificação de riscos, Analise qualitativa de riscos, Analise quantitativa de riscos, Planejamento de respostas a riscos e Monitoramento e controle de riscos. Além do exposto, o presente trabalho de Gerenciamento de Riscos busca apresentar ao público interessado noções sobre as principais técnicas estruturadas e mundialmente aceitas que…

cada caso de desenvolvimento de um produto ou processo precisa de um aprofundamento maior sobre as reais demandas constantes no problema a ser resolvido, consegue-se mudar esta visão inicial do participante. Trazendo-o para o entendimento de que as respostas a serem buscadas na oficina precisam ser encontradas por eles mesmos, com as ferramentas disponibilizadas e aperfeiçoadas ao longo do trabalho. Ao correr dos anos e das experiências profissionais vinculadas a projetos, entende-se…

total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos , Editora Atlas S.A., São Paulo, 2001…

segurança pública. Como se pode perceber na representação gráfica a seguir, proatividade (pro = para frente) refere-se às ações tomadas visando algo que pode vir a acontecer. Ao passo que reatividade (re = para trás) diz respeito a ações tomadas em resposta a algo que aconteceu. Sobre esses conceitos, vejamos o que foi tratado por Sherman (apud ROLIM, 2006, p. 31): A ação policial é proativa quando é iniciada e direcionada pela própria polícia ou pelos próprios policiais,…