Resposta Kerzner

Figura 17: Análise qualitativa de riscos: entradas, ferramentas e saídas 33 Figura 18: Entradas, ferramentas e saídas do processo realizar a análise quantitativa dos riscos. 34 Figura 19: Entradas, ferramentas e saídas do processo planejar as respostas aos riscos. 35 Figura 20: Entradas, ferramentas e saídas do processo monitorar e controlar riscos. 36 Figura 21: Fluxo da metodologia utilizada. 39 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Escala de impacto de um…

RISCOS................................................................. 19 2.2.2.4 ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS.............................................................. 22 2.2.2.5 PLANEJAMENTO DE RESPOSTA A RISCOS.................................................... 25 2.2.2.5.1 ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA AOS RISCOS............................................... 26 2.2.2.6 MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS................................................ 29 2.2.3 Diagrama de fluxo dos…

institucionalizado em termos de estruturas organizacionais integradas: com profissionais treinados. A corporação, de acordo com a visão de Kerzner (2001) e de Lewis (2000), perceberá tais vantagens como uma ferramenta adicional, ao invés das técnicas e métodos tradicionalmente conhecidos. 4 A sobrevivência nesse cenário requer estratégias flexíveis como relata Kerzner (2002), de agilidade operacional, de sistemas de informação altamente eficientes e processos internos bastante…

algo novo, algo que não havia sido feito antes da mesma maneira. Para Kerzner (2002), projeto é “um empreendimento com objetivo identificável que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade.”. Para o PMI – Project Management Institute, um projeto pode ser definido como: “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. (PMBOK®, 2000, p. 4). Segundo Kerzner (2002), um projeto na atualidade é considerado um sucesso em…

ferramentas e técnicas que visem a atingir os requerimentos do projeto e a satisfazer ou exceder necessidades e expectativas dos indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, também conhecidos como stakeholders (PMBOK, 2004). Segundo Kerzner (2002), são diversas as pressões externas que levam uma empresa a adotar um gerenciamento de projetos como forma de desenvolver seus negócios, das quais se destacam: Competição de mercado; Pressões econômicas; Redução das…

(nos processos produtivos) Geração de valor Ganho no intangível Customização Essa conjuntura econômico-mercadológica faz com que as organizações venham adquirindo uma nova estrutura: mais descentralizadas e flexíveis, capazes de oferecer rápidas respostas à dinâmica das mudanças, embasadas em maior cooperação/parcerias e menos hierarquia (“achatamento”). Todo o contexto apresentado favorece uma nova relação de trabalho em que os gestores tomam consciência de que hoje uma parte dos…

pretendido. Já Kerzner (2006, p. 23) conceitua o gerenciamento de risco em projetos como: “[...] uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para seu controle.” Os processos da PMBoK segundo Carvalho e Rabechini Jr. (2009) no gerenciamento de risco são: planejamento da gestão do risco, identificação dos riscos, análise qualitativa dos riscos, análise quantitativa dos riscos, análise quantitativa dos riscos, planejamento das…

dinheiro e escopo. Se você ajustar qualquer um desses elementos, os outros dois serão afetados. Por exemplo, se ajustar o plano do projeto para encurtar a agenda, você pode aumentar os custos e diminuir o escopo.), um símbolo popularizado por Harold Kerzner em seu trabalho, project management: Asystem Ap´roach to Planning scheduling, and controlling, and controlling. Os primeiros anos: fim do século XIX veremos mais ainda, para a última metade do século XIX, quando o mundo comercial…

assinalavam problemas de ordem respiratória. O que parecia ser apenas uma desmotivará dos funcionários, na verdade a causa estava no ambiente insalubre do setor de condensação. A partir daí seu foco ação se ampliou, e às perguntas que tanto buscava respostas começaram a ser respondidas. Para diminuir a incidência de problemas operacionais, como aquele apontado anteriormente, definirem um processo operacional é uma atitude um tanto sensata, pois o processo de focalização será mais…

fase é a implementação da solução do projeto. Essa fase envolve o planejamento geral do projeto. e) A fase final é a conclusão. Não é necessário avaliar o desempenho do projeto, nem mesmo obter o feedback. 14- Um projeto surge em resposta a um problema concreto. Elaborar um projeto é, antes de mais nada, contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações. Quanto às etapas básicas para elaboração de projetos, relacione as colunas: 1) Definição do…