Resposta Kerzner

inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de orçamento e de tempo definidos. É o "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" (PMBOK, 2008). Para Harold Kerzner (1992), um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados.…

Neste cenário, a TI é um dos componentes organizacionais mais importantes e tem permeado praticamente todas as ações internas e externas. Desta forma, o uso de TI também deve considerar o contexto, definido neste trabalho pelos direcionadores das respostas organizacionais e do uso de TI, incluindo as pressões de mercado, organizacionais, de indivíduo e da própria tecnologia. O valor que a TI poderá agregar à organização está diretamente relacionado com a qualidade do estudo destes…

resultados mais positivos que os de seus concorrentes. Quando enfrentamos situações de riscos em um ambiente corporativo, uma ação autônoma e sob demanda, lidando com ambientes, situações, sistemas e projetos complexos, podem gerar avaliações e respostas inadequadas aos riscos. Gerenciar riscos em tais ambientes exige processos que traduzam uma linguagem comum dentro da organização, evitando arbitrariedades e ações isoladas. É necessária uma abordagem holística, impossível de…

habilidades, conhecimentos e capacidades individuais esta metodologia possui começo, meio e fim bem definidos exigindo também foco e objetivos claros levando em consideração o tempo, custo e qualidade do projeto. Um projeto bem sucedido, como propõe Kerzner (1998), é definido através de resultados obtidos no prazo, no custo e na qualidade desejados. Mas não podemos deixar de atentar para outros parâmetros, como por exemplo, a gestão da equipe do projeto, que pelo estudo de benchmarking…

resultados mais positivos que os de seus concorrentes. Quando enfrentamos situações de riscos em um ambiente corporativo, uma ação autônoma e sob demanda, lidando com ambientes, situações, sistemas e projetos complexos, podem gerar avaliações e respostas inadequadas aos riscos. Gerenciar riscos em tais ambientes exige processos que traduzam uma linguagem comum dentro da organização, evitando arbitrariedades e ações isoladas. É necessária uma abordagem holística, impossível de…

artefatos valiosos e representam entregas do processo. Ao ler este conteúdo em seu Caderno de Estudos, uma das perguntas que pode lhe ocorrer é: Com toda evolução tecnológica ocorrida desde a década de 1970, será que ainda enfrentamos estes problemas? A resposta é sim. Na verdade, atualmente estamos enfrentando uma crise ainda maior, pois a natureza dos problemas com os quais lidamos também evoluiu e a complexidade dos processos cresceu. Com o crescimento da complexidade dos problemas de…

analise qualitativa dos riscos: é onde analisa o efeito de qualidade que o risco ira causar para o projeto; • Realizar analise quantitativa dos riscos: é onde analisa o efeito de quantidade que o risco ira causar para o projeto; • Planejar as respostas aos riscos: é onde busca todas as possibilidades de processo e técnica para reduzir as ameaças dos riscos; • Controlar os riscos: é onde busca novos riscos para a possibilidade de imprevistos na conclusão do projeto. Segundo…

PMI) provê informações relevantes, confiáveis e oportunas sobre a prática e a profissão de Gerenciamento de Projetos. Os serviços de indicação e pesquisa utilizam recursos como a seleção de literatura e utilitários de busca na Internet para prover respostas às perguntas relacionadas à ciência de Gerenciamento de Projetos. O serviço de encaminhamento/reimpressão de documentos fornece cópias de artigos da literatura periódica do PMI quando solicitadas. O PMI promove anualmente o Annual…

31 32 33 35 36 38 40 Figura 4.1 Figura 4.2 Figura 4.3 Figura 4.4 Figura 4.5 Figura 4.6 Topologia do ambiente da empresa . . . . . . . Processo de software da empresa . . . . . . . . Diagrama com os passos do projeto . . . . . . Respostas do question´ rio, vide anexo A. . . . a Telas do phpCollab . . . . . . . . . . . . . . . Tela de configuracao da instalacao do phpCollab ¸˜ ¸˜ 42 43 44 45 48 49 Figura 3.1 Figura 3.2 . . . . . . . . . . . . . . . .…

a necessidade de um planejamento estratégico tanto para criar novos processos e produtos, como para inovar e melhorar ambos já existentes. Em vista do crescimento da empresa, é a parte essencial para o bom andamento do projeto e desenvolvimento. Kerzner (2002) define o Planejamento Estratégico, em um ambiente de negócios como: o processo de elaborar e implementar decisões sobre o futuro rumo da organização. Trata-se de um processo fundamental para a sobrevivência de todas as organizações, pois é