Resposta Kerzner

e as alianças podem favorecer a aprendizagem. Considerando a aprendizagem organizacional como um sistema e promovendo o aprendizado em cada um desses quatro níveis, os administradores podem criar uma organização aberta ao aprendizado que facilita resposta rápida às mudanças do ambiente. Capitulo 2 2.1 Praticas de Gestão 2.1.1. Relativo à liderança 16 Quando assistimos a uma peça teatral, a uma novela ou mesmo a um filme, percebemos rapidamente quem é o personagem…

de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e Internacionais – Responsável pela coordenação da tradução dos livros "Estruturas Analíticas de Projeto", de Eric S. Norman et al. e "Gerenciamento de Projetos - 10ª Edição", de Harold Kerzner. • joao.gama@gapcon.com.br (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: Vocês: • • • • • • Nome; Qual a formação? Onde trabalha? O que faz? Já trabalha com Gerenciamento de Projetos? Qual objetivo em estar fazendo o curso?…

criar algo novo, algo que não havia sido feito antes da mesma maneira. Para Kerzner (2002), projeto é “um empreendimento com objetivo identificável que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade.”. Para o PMI – Project Management Institute, um projeto pode ser definido como: “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. (PMBOK®, 2000, p. 4). Segundo Kerzner (2002), um projeto na atualidade é considerado um sucesso em…

estabelecido, as multimaneiras de utilização e aplicabilidade do software chamado PRIMAVERA. Também foi nesta mesma época que fiquei sabendo que a Diretoria de Finanças da Marinha já vinha implantando um programa de gestão pública chamado, o NETUNO, em resposta ao Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, o GESPÚBLICA, que tem como finalidade, a contribuição para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos de forma, a aumentar, a…

UNIP INTERATIVA Projeto integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia A IMPLANTAÇÃO DE TERMINAIS INFORMATIVOS E SUSTENTÁVEIS. Polo Macedo – Guarulhos 2012 Resumo A velocidade na busca da informação e a necessidade de respostas imediatas levaram o homem desenvolver processos e equipamentos destinados á automação de tarefas. Uma das maiores expressões deste anseio, tão comum à moderna sociedade tecnológica, certamente, são os computadores e sua contínua…

imprevistos. Para tudo isso acontecer de maneira clara e eficaz e assertiva é necessário um gerenciamento eficiente dos projetos, usando a metodologia a seu favor. 1.3 Fundamentação Teórica 1.1.3 O Conceito da Gestão de Projetos Conforme Kerzner (2006), a gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto. Dessa forma,…

para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Vários autores abordam a Gestão de Projectos, com ligeiras variações de conceito: • Kerzner (1992), a Gestão de Projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; • Turner (1994), refere que a Gestão de Projectos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão.

Fundamentos da Administração e contexto Organizacional: 1.1 Planejamento A história dos negócios é uma sucessão de desafios, problemas e oportunidades. À medida que novos fatos vão surgindo, os administradores experimentam, continuamente, novas respostas. Algumas delas fracassam, outras são consagradamente bem sucedidas. Estas últimas ficam conhecidas como boas práticas. Nesse sentido, a ferramenta administrativa pode ser considerada uma boa prática utilizada pelas organizações,…

captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do projeto, de forma adequada e apropriada no projeto. 3.8. Gerenciamento de Riscos O Gerenciamento de Riscos do Projeto é um processo sistemático de identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Isto inclui maximizar a probabilidade e as conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e as conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto. 3.9. Gerenciamento de Aquisições O…

administrativas na situação de projeto. Como diferentes tipos de projeto apresentam demandas distintas isso se refletirá em termos do ciclo de vida. Realmente, há grande variação quanto ao número de fases no ciclo de vida do projeto (PMBOK, 1996:p.13; KERZNER, 1992:p.82; ADAMS et al., 1988:p.210; MAXIMIANO, 1997:p.29; SHTUB et al., 1994:p.24). Entretanto, é possível caracterizar uma descrição genérica do ciclo de vida de um projeto (figura 2.1): Fases Intermediárias (uma ou…