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Gestão do Escopo em Projetos
Prof. João Gama Neto

© Prof.: João Gama Neto

Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos

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Apresentação:
• João Gama Neto
– Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento deProjetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e Internacionais – Responsável pela coordenação da tradução dos livros "Estruturas Analíticas de Projeto", de Eric S. Norman et al. e "Gerenciamento de Projetos - 10ª Edição", de Harold Kerzner.

• joao.gama@gapcon.com.br
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Apresentação:
Vocês:
• • • • • • Nome;Qual a formação? Onde trabalha? O que faz? Já trabalha com Gerenciamento de Projetos? Qual objetivo em estar fazendo o curso?

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Avaliação:
- Entrance Quiz: 20% - Atividades em Aula: 20% - Trabalho em Grupo: 30% - Avaliação Final: 30%

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Bibliografia:
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body ofKnowledge (PMBOK), 5rd edition. PMI, 2013.

• HELDMAN, Kim, Gerência de Projetos - Fundamentos
• MENEZES, Luís Cesar de Moura, Gestão de Projetos, Editora Atlas, 2001

• KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Scheduling, and Controlling. New Jersey: Wiley, 2003 • MULCAHY, Rita, PMP Exam Prep – A Course in a Book, RMC Sexta Edição
• Gerenciamento do Escopo em Projetos 2ªedição - FGV • Greene, Jennifer PMP, Use a cabeça 2E

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Agenda:
Introdução Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo

Coletar os requisitos
Definir o Escopo Criar a EAP Validar o Escopo

Controlar o Escopo

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Introdução:
Gerenciamento de Projetos: Para o (PMBOK 5ª edição, 2013) o gerenciamento deprojetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. Com intuito de satisfazer as necessidades e expectativas das partes envolvidas o gerente de projetos deve encontrar o equilíbrio entre as atividades inerentes ao projeto.

O que é um Projeto? um empreendimentotemporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único‖. ―Temporário‖ significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos.
• Exemplo: a construção de uma ponte, uma casa, desenvolvimento de um software, escrever um livro de culinária. O que é uma Operação? uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto oufornecem um serviço repetitivo. • Exemplo: fabricação de automóvel; atendimento em call center; fabricação de medicamentos, administração de recursos humanos.

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Introdução:
Grupo de processo do projetos é um agrupamento lógico dos processos de gerenciamento de projetos. Esses cinco grupos de processos possuem dependências claras e são executados na mesma sequênciaem todos os projetos. Eles são independentes das áreas de aplicação ou do foco do setor.

Ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases do projeto, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. O ciclo de vida de um projeto geralmente está ligado ao tipo de produto, serviço ouresultado que este projeto irá produzir.

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Introdução:
Exemplos de ciclo de vida do projeto: •a) Desenvolvimento de um software Ciclo de vida (fases): Levantamento de requisitos / Análise / Modelagem / Codificação / Testes / Implementação

•b) Construção de uma casa Ciclo de vida (fases): Terraplanagem e preparação do terreno / Fundações / Construção da...
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