Resposta Kerzner

cumprimento da missão da organização”. Indica onde estarão concentrados os esforços Estratégias - COMO FAZER São os caminhos escolhidos que indicam como a organização pretende concretizar seus objetivos e, consequentemente sua missão. Constituem respostas às ameaças e às oportunidades identificadas, bem como, aos pontos fracos e pontos fortes encontrados. Cronograma - QUANDO FAZER Relaciona as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realização. O cronograma permite que…

know-how – podem criar a tecnologia adequada para produção de bens ou serviços. 34 Durante o desenvolvimento deste estudo, objetiva-se enfocar a gestão de projetos como meio necessário para desenvolvimento de projetos de automação industrial. Kerzner (2006), afirma que o processo de desenvolvimento envolve o tempo necessário para desenvolver, comercializar e introduzir a nova tecnologia no mercado. Aplicando o princípio da gestão de projetos ao desenvolvimento de novos produtos, uma…

lhes proporcionar meios para alcançarem seus objetivos e necessidades". Sendo assim, um líder ideal deve influenciar através de exemplos e promover um modelo a ser copiado pelos seus seguidores. Quadro 16.2 Habilidades do gerente de projetos por Kerzner (1992). Habilidade 1. Construção de Equipes Características Capacidade em formar e gerenciar equipes de trab~lho. ,-..:, ' 2. Liderança Capacidade de influenciar a equipe e os stakeholders do projeto. 3. Resolução de conflito·…

programado; • Validação: o software deve ser validado para garantir de atender ao que o cliente necessita; • Evolução: O software é modificado para refletir as mudanças de requisitos do cliente e do mercado, ou seja, o software deve evoluir para em resposta a mudanças nas necessidades do cliente. Pressman (2006, p.19), também entende que independente do modelo de processo utilizado, um arcabouço de processos genéricos é aplicável a grande maioria dos processos de software,…

devido a sua abrangência e aplicação prática nas empresas. Posteriormente, foram se desenvolvendo modelos de 43 excelência e maturidade em gerenciamento de projeto, tais como: PMMM (Project Management Maturity Model®), desenvolvido por Kerzner em 2002, e o OPM3 (Organization Project Management Maturity Model®), desenvolvido pelo PMI em 2003 (REHDER, 2006). A Figura 12 mostra, de forma resumida, as características destes modelos de gerenciamento. Sigla CMM Modelo…

satisfazendo as necessidades dos seus clientes e atingindo seu propósito. Tal avaliação é feita através de relatórios de aderência e de geração de valor dos projetos implantados. 3.3.6 Metodologia MRS de Gerenciamento de Projetos Segundo KERZNER (2004), os benefícios de uma metodologia de gestão de projetos são inúmeros e podem classificados como de curto e longo prazo. Os primeiros tem foco na execução da gestão de projetos, como por exemplo, diminuição do tempo de ciclo de…

pelas áreas da empresa e, desta forma, ser uma importante ferramenta para nortear os planos corporativos, que visam gerar ativos como resultados finais. 6.1. Gestão de Projetos Logísticos 6.1.1 Definição e Conceito Segundo Kerzner (2002), para entender a gestão de projetos, em primeiro lugar é preciso saber entender o que é um projeto. Trata-se de um empreendimento com um objetivo bem definido que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custo e qualidade. No mundo

servidor HTTP com características especiais de filtragem de pacotes que tipicamente são executados em uma maquina firewall. O proxy aguarda por um requisito de dentro do firewall, a repassa para um servidor remoto do outro lado do firewall, recebe a resposta e a envia de volta a uma estação cliente. A principal vantagem dos proxies é a capacidade de armazenamento temporário de documentos. Numa estação que utiliza um proxy para acessar uma pagina da internet, uma copia da pagina acessada…

organizacional para que haja contribuição significativa na eliminação dos conflitos internos dos membros das equipes (originados da sensação de atendimento ou não das necessidades humanas). Ricardo Vargas, ao sistematizar anotações sobre este tema, cita Kerzner e destaca sete potenciais fontes de conflitos durante o gerenciamento de projetos (ações que dão efetividade à gestão pública): • Conflitos de prioridades no projeto; • Conflitos a respeito de procedimentos…

riscos é um processo sistemático de identificar, analisar e responder à riscos dentro de projetos. Kerzner o define como um meio organizado de se identificar e medir riscos e de se desenvolver, selecionar e gerenciar opções para lidar com esses riscos. O Relatório produzido pelo SERC [7], Risk Management in Engineering Construction propõe que o gerenciamento de risco envolve a formulação de respostas gerenciais para os riscos principais identificados e quantificados anteriormente e…