Respostas Livro Kerzner

1.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: A filtragem de informações gastava tempo precioso tanto do cliente quanto do fornecedor. Clientes que queriam informações de primeira mão tinham que procurar o gerente que estava com a bola, para pequenos projetos era fácil, mas, conforme os projetos cresciam em tamanho e complexidade, ficava mais difícil. 2.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1960 à 1985? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: No gerenciamento de projetos informal, como as próprias palavras indicam, os projetos eram tratados de maneira informal, em que a autoridade do gerente de projetos era minimizada. A maioria dos projetos era controlada por gerentes funcionais, mantida em uma ou duas linhas funcionais e a comunicação formal ou era desnecessária ou era realizada informalmente, devido ao bom relacionamento de trabalho entre os gerentes de linha. 3.Qual era o valor médio dos projetos na área de construção entre 1960 e 1976? O valor médio á apresentado na forma de um gráfico no qual é representado pelo valor constante de 20 (porém não é qualificado se é dinheiro, mil, milhares e etc..). A partir de 1976 o valor médio começou a subir. 4.Cite 5 benefícios do Gerenciamento de Projetos? Os benefícios são: • Fácil adaptação a um

methodology (Kerzner, 2000). Project management is the ability to coordinate activities with the main purpose to satisfy the stakeholders’ expectations. To create capabilities in the formations of work teams became a main worry, as to manage different functions in different perspectives (Frame, 1994). Choosing the correct structure by companies will be decisive in the success of their projects. The organizational structures could appear in different forms: the functional, the pure…

reestruturar rapidamente, conforme as necessidades do mercado (KERZNER, 2001). Segundo Patah e Carvalho (2002), a estrutura organizacional deve ser dinâmica, ou seja, capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. Os fatores externos envolvidos podem ser aumento de competitividade no nicho de mercado, mudanças na tecnologia, ou até a imprevisibilidade da demanda. A organização tradicional, dita funcional, marcada pela divisão através de departamentos, apresenta aspectos positivos,…

áreas e, mesmo tratando-se de um setor tecnologicamente avançado e que domina uma fatia significativa do produto interno bruto do país, o gerenciamento de projetos para as organizações pesquisadas, ainda parece ser um problema, aparentemente o pouco esforço na concepção de projetos, em função de recebê-los prontos de suas empresas clientes, provavelmente tem inibido maiores ações para o desenvolvimento da maturidade em gestão de projetos nestas organizações. Palavras-chave: Gestão de…

organização (definido por Kerzner –Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling – como: “grupos de pessoas que devem coordenar suas atividades de maneira a atender os objetivos organizacionais”) se baseia em unidades de negócio ou estruturas departamentais, podendo ser visualizada conforme a Figura 1. Figura 1 – Organização Funcional Fonte: PMBoK versão português, do Project Management Institute Nessa estrutura, a…

empresa X, comparando com outras empresas do mesmo segmento. 2.1. Objetivos Específicos - Medir o nível de maturidade da empresa em gerenciamento de projetos, usando um modelo de medição existente. - Comparar o nível de maturidade da empresa com a média de empresas do mesmo segmento. Para que se possa avaliar o nível de maturidade, baseando em dados de benchmarking do ano de 2010. 2.2. Justificativa Este artigo é de grande relevância, visto que o gerenciamento de projetos se tornou…

for document research projects in their degree of maturity. Word Keys Project Maturity, CMM, PMMM, PMKoK, OPM3 1. Introdução No cenário atual as empresas têm cada vez mais tendo que ser competitivas e ter ideias diferenciadas para haver um destaque no mercado competitivo e disputado entre os concorrentes, sendo o gerenciamento de projetos uma importante ferra menta para que possam ter este diferencial, porém temos alguns modelos de maturidade em projetos que podemos utilizar para…

UNIME – UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO NUMERO 03 EMPRESA PHOTOLITE CORPORATION: UM ESTUDO DE CASO SOBRE QUAL A MELHOR MANEIRA DE AVALIAR O DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS SEM MAIORES CUSTOS PARA EMPRESA. EXTRAÍDO DO LIVRO KERZNER, HAROLD. GESTÃO DE PROJETOS: AS MELHORES PRÁTICAS. 2 ED. PORTO ALEGRE: ARTMED, 2006. SALVADOR 2013 ESTUDO DE CASO NUMERO 3 EMPRESA PHOTOLITE CORPORATION: UM ESTUDO DE CASO…

de delinear os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho desta atividade. Objetivo: Neste sentido este trabalho objetivou identificar, junto aos profissionais que efetivamente executam a atividade de gerenciamento de projetos, sua percepção a respeito do perfil adequado e necessário para um bom desempenho da atividade. Metodologia: Para tanto, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 23 gerentes de projetos, de diferentes formações, em 15 empresas de…

projeto e o possível ciclo de vida do projeto............................................3 Identificação, análise e tratamento de resposta aos riscos.........................................4 Processos de negócio existentes...............................................................................5 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................5 REFERÊNCIAS…