Resposta Kerzner

implantação e implementação de novos empreendimentos. Algumas organizações estão utilizando as práticas de Administração de Projetos para dar suporte às suas decisões estratégicas e, desta forma, vivenciar menos dificuldades de operação. Segundo Kerzner (2006) a AP pode envolver diversos níveis hierárquicos das organizações e, quando de sua implantação, modifica as formas de funcionamento da empresa. Essas mudanças podem encontrar resistência quando há a tentativa de transferir…

Model CMMI – Capacity Maturity Mode Integration EGP – Escritório de Gerenciamento de Projetos GP – Gerenciamento de Projetos IPMA – International Project Management Association ISO – International Organization for Standardization KPMMM – Kerzner Project Management Maturity Model MBA – Master Business Administration MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos NPD – Núcleo de Processamento de Dados NTI – Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação…

Influência da estrutura organizacional nos gerenciamento de projeto..............................................................................................................23 Tabela 02 – Características do modelo de maturidade apresentador por Kerzner ...........................................................................................................29 Tabela 03 – Tabela comparativa de projetos, programas e portfólio – adaptado do Standard PMI, 2006…

à gestão de projetos, já que, a pesquisa constitui um caminho para se conhecer a realidade ou para descobrir verdades parciais, para Marconi e Lakatos (2008, p.43) pesquisar, “significa muito mais do que apenas procurar a verdade: é encontrar respostas para questões propostas, utilizando métodos científicos”. A seguir foi feita pesquisa exploratória entre pequenas empresas com o objetivo de identificar como a gestão de projetos era vista pelas mesmas e se era utilizada mesmo que,…

Este estudo tem como objetivo apresentar a influência do uso das técnicas de gerenciamento de projetos na construção do sucesso organizacional. Realizou-se uma pesquisa bibliográfica considerando as contribuições de autores como (VARGAS, 2005), (KERZNER, 2002), E (BRUZZI, 2008), entre outros, procurando enfatizar a importância da atuação do gerente de projetos que através da utilização de diversos procedimentos, controla as ações e interage com os diversos agentes envolvidos. Conclui-se…

serem adotados em um projeto......................................................................... 3 Objetivo do projeto e o possível ciclo de vida do projeto.............................................. 3 Identificação, análise e tratamento de resposta aos riscos.............................................. 3 Processos de negócio existentes...................................................................................... 3 CONSIDERAÇÕES…

instituições, empenhadas em disseminar a disciplina de gerenciamento de projetos e fomentar a profissão do gerente de projetos, no mundo, se expandem (RABECHINI; PÊSSOA, 2005). Segundo Kerzner (2001), algumas pessoas afirmam que maturidade e excelência em gerenciamento de projetos têm o mesmo significado ou finalidade. Ainda Kerzner (2001), define que maturidade em gerenciamento de projetos é a implementação de uma metodologia padrão e os processos de acompanhamento de tal forma que…

...................28 2.1.4.3.3 Os fatores críticos para uma implementação bem sucedida ...................29 2.2 Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos ...........................................31 2.2.1 O modelo de maturidade de Kerzner ................................................................31 2.3 O Enfoque estratégico dos Projetos..........................................................................36 2.3.1 Matriz de Seleção Estratégica dos Projetos..............

específicas que o diferencia dos demais, ou seja, é único. Um autor de muita importância e destaque no “mundo” dos projetos é Harold Kerzner que define projeto como “um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos são, em geral, considerados atividades exclusivas em uma empresa” (KERZNER, 2006). 7 Aula 01 | Introdução ao Gerenciamento de Custos em Projeto VOLTAR PARA SEÇÕES Nos mais diversos…

entre os processos realizados pelas equipes internas e externas dos projetos, que ocasionaram dificuldades para o fluxo de informações, também não foi definido um canal de comunicação específico entre a equipe do projeto e os empreendedores. Para Kerzner (2011) o gerenciamento das comunicações é vital para o sucesso de um projeto, uma vez que se a comunicação for realizada de forma eficaz no projeto, ela garantirá que as informações certas cheguem para a pessoa certa, no momento…