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GUILHERME CAMPELO FORTUNATO TORRES
DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE
COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A.
Trabalho apresentado ao curso MBA em
Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato
sensu, da Fundação Getulio Vargas como
requisito parcial para a obtenção do Grau de
Especialista em Gerência de Projetos.
ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle
Belo Horizonte
Agosto/20102
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS
O Trabalho de Conclusão de Curso
DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO
DA USIMINAS S.A.
elaborado por Guilherme Campelo Fortunato Torres e aprovado pela Coordenação Acadêmica
do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção
do certificado docurso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV
Management.
Belo Horizonte, 10 de agosto de 2010
André Bittencourt do Valle
Coordenador Acadêmico Executivo
André Bittencourt do Valle
Professor Orientador
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DECLARAÇÃO
A empresa Usiminas S. A., representada neste documento pelo Sr.(a) Érica Campelo
Fortunato Torres, Analista de Comunicação, autoriza a divulgação das informaçõese dados
coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado
DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO
DA USIMINAS S.A., realizados pelo(s) aluno(s) Guilherme Campelo Fortunato Torres, do
curso de MBA em Gerência de Projetos, do Programa FGV Management, com o objetivo de
publicação e/ ou divulgação em veículos acadêmicos.
BeloHorizonte, 10 de agosto de 2010
Érica Campelo Fortunato Torres
Analista de Comunicação
Usiminas S.A.
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TERMO DE COMPROMISSO
O(s) aluno(s) Guilherme Campelo Fortunato Torres, abaixo assinado(s), do curso de MBA em
Gerência de Projetos, Turma 19 do Programa FGV Management, realizado nas dependências
da IBS – Business School, no período de 30/08/08 a 10/08/10, declara que o conteúdo do
Trabalho deConclusão de Curso intitulado DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A
SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A., é autêntico, original e
de sua autoria exclusiva.
Belo Horizonte, 10 de agosto de 2010
Guilherme Campelo Fortunato Torres
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EPÍGRAFE
“Since organizations are up to their earlobes in projects, the way these multiple endeavors
are managed determines whether companies prosper orfounder. If the projects – both
strategic and specific – are well managed, then the company tends to meet its goals. If these
projects are poorly conducted, the winds of fate will blow harshly on the organization. So
there is a strong justification for beefing up the organization’s ability to manage projects.”
(DINSMORE,1999,p.6)
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RESUMO
Por meio dos projetos as organizações se aproximam ou sedistanciam de seus objetivos. E a
fim de aumentar o índice de sucesso de seus projetos, as organizações no mundo todo passam
a adotar as boas práticas para gerenciamento de projetos. Objetivando o aumento do
comprometimento organizacional com o gerenciamento de projetos, as organizações têm
como alternativa o estabelecimento de uma estrutura funcional exclusiva para o
gerenciamento deprojetos, os escritórios de projetos (Project Management Office – PMO).
Existem muitos tipos de escritórios de projetos, assim como seus respectivos papeis, funções
e responsabilidades e podem variar desde uma estrutura que se limita à um departamento ou
divisão, até uma estrutura que atue em nível corporativo. As organizações brasileiras têm
demonstrado um crescimento no engajamento no que se refereà importância do
gerenciamento de projetos para o atendimento dos objetivos organizacionais, mas ainda há
muito espaço/oportunidade de crescimento. O presente trabalho apresenta o dimensionamento
de uma estrutura funcional do tipo PMO para o gerenciamento de projetos, com base em um
estudo de caso. Particularmente, para a superintendência de comunicação da Usiminas S.A.;
haja vista os...
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