Resposta Kerzner

21 22;18;15;12 2 25;23 26 Próximos passos: • Cronograma; • Orçamento. Referências • • • • • • • KEELING, R. Gestão de projetos, uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. KERZNER, H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 7ª ed. New York: John Wiley & Sons, 2001. MAXIMIANO, A. Administração de projetos: como transformar idéias…

notoriedade e cada vez mais são feitos esforços para desenvolver competências organizacionais no gerenciamento de projetos (ANDERSEN & JESSEN, 2002; CARVALHO et al, 2003; CMM-I, 2002A; CMM-I, 2002B; COOKE-DAVIES & ARZYMANOW, 2003; GRAY, 2001; KERZNER, 2001; PMI, 2003; WHITE & FORTUNE, 2002). A formulação e implementação de uma metodologia singular para o gerenciamento de projetos tem sido apontada pela literatura como uma característica distintiva de organizações já maduras no…

explorar alguns dos principais modelos de maturidade existentes, se apoiando em livros, artigos e teses, com destaque para os trabalhos de Beadell (2009), Prado (2009; 2008; 2004), Spelta (2009), Silveira (2008), Vergopia (2008), Stefanovic (2007), Kerzner (2006; 2001), Mullaly (2006), Sidenko (2006), Rabechini Jr. (2005), Maximiano e Rabechini Jr. (2002), Paulk et al., (1993), entre outros. Metodologicamente, o estudo adotou uma abordagem quantitativa de investigação com caráter…

desenvolvimento É importante que o modelo considere processos para todo o portfólio de projetos, a fim de aumentar a probabilidade da empresa ser bem sucedida, e não apenas de um projeto. Modelos abordados: ― CMM - SEI ― PMMM - Harold Kerzner ― OPM3 - PMI ― MMGP – Prado 5 passos para evoluir sua maturidade em gestão de projetos Alguns Modelos de Maturidade 5 passos para evoluir sua maturidade em gestão de projetos CMM Disponibilidade Criado pela Software…

visando atingir um objetivo específico dentro de um prazo previsto. Existem diversos tipos de projetos, nos diversos âmbitos da vida. Pode ser um projeto pessoal ou empresarial, de investimento ou de pesquisa. O importante é que ele surge como uma resposta à concepção de uma idéia que procura achar a solução para um problema. Para realizar o gerenciamento dos projetos existem diversas metodologias, cada uma com suas peculiaridades. O PMBOK e o Prince2 estão entre as mais utilizadas,…

gerenciamento de projetos vem ganhando destaque dentro dos modelos de administração e tem-se transformado num fator relevante para prover velocidade, robustez, consistência e excelência operacional na consecução de projetos (BOUER e CARVALHO, 2005). Para Kerzner (2000), o sucesso de um projeto é intimamente conexo ao controle. Nos primórdios o sucesso era medido em termos técnicos; o produto do projeto era adequado ou ENEGEP 2006 ABEPRO 1 XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil,…

dos projetos. O segundo objetivo é o de padronizar a terminologia usada pelos profissionais que atuam nesta área. De acordo com Kerzner (2002), o desenvolvimento de uma metodologia padrão de gerenciamento auxilia de modo consistente na realização dos objetivos dos projetos e certamente reduz os riscos de falhas a níveis que possam ser controladas. Ainda segundo, Kerzner (2002) a simples adoção de uma metodologia não é garantia de sucesso nas implantações dos projetos, sobretudo nos…

formalização do tema nesse período. Porém, somente a partir dos 80 os projetos começaram a aparecer e ganharam força ao longo da recessão 1989/93. Em 1985, o programa Total Quality management (TQM) torna-se o primeiro aliado do gerenciamento de projetos (KERZNER, 2006). Segundo Frame (1999 apud Rabechini Júnior, 2005), sua adoção se intensificou principalmente na década de 90, sendo mencionada por diversos estudiosos como disciplina obrigatória nas empresas que buscam desenvolver e…

questionários de sucesso de projeto.................................... 81 Figura 4.14 - Histograma da questão 11 do questionário de segundo nível de Kerzner (2001)............................................................................................................... 85 Figura 4.15 - Histograma da questão 16 do questionário de segundo nível de Kerzner............................................................................................................................ 85…

dificuldades encontradas pelos gerentes em sua prática profissional, como a área do PMBOK com mais dificuldade de ser gerenciada, e os itens que geram sucessos e fracassos nos projetos. A entrevista semiestruturada permitiu o aprofundamento nas respostas obtidas no questionário e evidenciou que o gerenciamento de projetos apresenta algumas dificuldades que, mesmo sendo identificadas na literatura, ainda estão presentes na prática profissional dos gerentes. Por fim, a conclusão deste…