Resposta Kerzner

....................... 11 QUADRO 3 Categoria de riscos ............................................................................................ 13 QUADRO 4 Estratégia de resposta aos riscos ....................................................................... 23 QUADRO 5 Problemas mais frequentes em projetos .....................

padronização de gerenciamento; isto é, a maioria das causas decorre da falta de procedimentos e métodos de gestão adequados, e não decorrente do projeto em si. Entretanto, Kerzner(2000) diz que o mundo está finalmente reconhecendo a importância da gerência de projetos e seu impacto na lucratividade da empresa. Segundo Linda D. Anthony (apud Kerzner, 2000), gerente de projetos da General Motors as empresas entendem atualmente como gerência de projetos: • • • • • “As…

O modelo de maturidade de Kerzner (2003) descrito como PMMM (Project Management Maturity Model) possui cinco níveis e é possível a sobreposição de níveis, contanto que a ordem de término dos níveis não se altere. Por exemplo, os níveis 1 e 2 podem ter alguma sobreposição, porém necessariamente o nível 1 tem que terminar antes do nível 2. A sobreposição de níveis é uma atividade arriscada, logo, sua magnitude depende da tolerância da organização a estes riscos. Kerzner informa que é…

singularidade, são exclusivos. Possuem também uma elaboração progressiva, onde o escopo inicial do projeto é definido, e posteriormente passa a ser mais detalhado, de acordo com o melhor entendimento dos objetivos por parte da equipe. Nas considerações de KERZNER (2006, p.15), “Trata-se de empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade”. Podemos fazer uso dos projetos em várias áreas do nosso conhecimento, até mesmo na…

adoção de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos como forma institucional de melhoria contínua de processos, técnicas e ferramentas de gestão. Abordando o desenvolvimento de projetos numa época volátil onde mudanças são permanentes, Kerzner (2001) desenvolve a noção de que um modelo de maturidade deve estar alinhado a uma estrutura de planejamento estratégico, pois, assim, o gerenciamento de projetos terá melhor desempenho. Desta forma, o autor propõe cinco estágios ou…

desen­volvimento de projetos. Em entrevista à revista MundoPM (n° 3), o respeitado palestrante e autor Harold Kerzner reforçou a importância desses fatores quando respondeu a uma pergunta formulada por Paul Dinsmore. Paul perguntou quais as principais causas para fracassos em projetos, se são as mesmas de 15 anos atrás, quais são as atuais e como diferem do passado? A resposta de Kerzner foi enfática e esclarecedora: "Se voltássemos 15 ou mais anos, colocaríamos a culpa por todas as…

longo prazo, objetivam que a empresa eleve suavantagem competitiva, “o planejamento estratégico é essencial para a saúde decada empresa. Um planejamento estratégico eficaz pode representar, a longo prazo,a diferença entre o sucesso e o fracasso.” (KERZNER, 2002, p.107) O sucesso e o fracasso, dependem da vantagem competitiva por váriasfontes, como ter o produto mais bem produzido do mercado, ser capaz deproporcionar serviço superior ao cliente, obter custos mais baixos que os rivais,estar em uma

superar as expectativas das partes interessadas” da definição de gestão de projetos do PMBOK (PMI, 2000), é preciso que o gestor de projetos administre conflitos com habilidade. Este artigo é focado na abordagem ganha-ganha de gestão de conflitos (KERZNER, 2001), que envolve o enfrentamento e a resolução de problemas. Mais especificamente, a abordagem da TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas), focada em contradições, é apresentada e o Método da Separação, com seus…

Varejista de Frios e Congelados na região do Sudoeste do Paraná. Há uma breve introdução relacionada com o surgimento do comércio, seguida por uma conceituação de projeto de viabilidade, conforme o ponto de vista de Bernardi, Buarque, Casarotto, Degen e Kerzner. Após consolidar as bases do projeto, foi realizada a pesquisa de campo, levantando valores de custos, de vendas e de despesas gerais, colocando estas informações de forma ordenada e gerando os relatórios, as planilhas e os…

o resultado gerado será único, exclusivo. De acordo com o PMBOK (2008, p.5) “Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.” Para Kerzner (2006) um projeto além de ter um objetivo identificável e consumir recursos, opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Valeriano (2002) destaca que “[…] cada projeto consiste em um “pacote de trabalho” distinto dos demais…