Resposta Kerzner

controle de uma seria de tarefas associadas para atingir um determinado objetivo com êxito. De modo geral um projeto é composto por várias etapas, sendo indispensável destacar sua necessidade, identificando fatores internos e externos nas organizações. (KERZNER, 2002). Existem cinco fases de um projeto para serem seguidas, sendo elas: Iniciação: é a fase onde se inicial oficialmente o projeto através do Termo de Abertura, aqui identifica-se viabilidade, a necessidade do projeto,…

conceito – o de projeto. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2004), um empreendimento com objetivo definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade (Kerzner, 2006) ou um conjunto de atividades e tarefas Contabilidade, Gestão e Governança - Brasília · v. 14 · n. 1 · p. 94 - 106 · jan/abr 2011 95 Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica…

controle e encerramento de projetos. Conclui-se, sugerindo que as organizações incorporem visão estratégica de uma moderna gestão de projetos. 1. Introdução A gestão de projetos, de um modo geral, é fator crítico de sucesso para organizações. Kerzner esclarece que não basta que as organizações disponham de meios (técnicas) e recursos (infra-estrutura) para alcançar sucesso em seus projetos. Para obtenção de resultados práticos, torna-se necessário que a gestão de projetos promova…

Keywords: competences, projects manager and human resources. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estrutura metodológica da pesquisa (fonte: Autora, 2012)...............24 9 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Habilidade do gerente de projetos (fonte: Kerzner,1992)...............19 Quadro 2 – Habilidades do gerente de projetos (fonte: Sthub et al.,1994)........20 Quadro 3 – Perfil dos entrevistados (fonte: Autora, 2012).................................23 10 LISTA DE GRÁFICOS…

conhecer as áreas de Gerenciamento de: Tempo, Custo e Qualidade; Aula 9: conhecer as áreas de Gerenciamento de: Recursos Humanos e Comunicação; Aula 10: conhecer as áreas de Gerenciamento de: Riscos e Aquisições. 4 Plano de Ensino Bibliografia Básica KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004. PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008. VALERIANO, D. Gerenciamento…

procedimento. Nesse sentido, “cabe à alta administração, basicamente, definir e comunicar claramente as metas e objetivos do portfólio de projetos, bem como os critérios e condições considerados para a seleção dos projetos que constarão no portfólio” (KERZNER, 2006, p. 245), além é claro de definir, a estratégia de negócios adotada pela empresa. A satisfação de nossos clientes é o nosso principal objetivo. Estamos sempre nos atualizando com as novas tecnologias do mercado, podendo assim,…

1, p 127-158, jan./abr. 2012. 130 Greice de Bem Noro al. (2009), essa evolução possui três fases distintas: a do conhecimento empírico, a do gerenciamento clássico ou tradicional e, finalmente, a do moderno gerenciamento de projetos. Para Kerzner (2006), historicamente se admite a gestão de projetos apenas nos setores do mercado orientados a projetos. Neles, o gerente de projetos tinha plena responsabilidade pelos lucros e perdas e foi essa mesma responsabilidade que…

movido por projetos. Nas mais diversas áreas de aplicação, produtos e serviços novos são produzidos através de projetos, o que pode ser demonstrado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2001). Pode ser considerado projeto, qualquer tipo de inovação ou mudança de uma estrutura já existente, ou a criação de nova situação, que pode ter caráter temporário ou definitivo. Todo empreendimento pode ser denominado Projeto,…

rápidas e constantes das empresas, a fim de que possam responder de forma cada vez mais imediata às necessidades de seus clientes. Este cenário de concorrência acirrada leva as empresas a buscar métodos e ferramentas que venham a corroborar com essa resposta adequada ao mercado mundial e aos seus clientes. Segundo Meredith (2003) para se atingir os níveis desejados pelos clientes, é necessário que a organização tenha total integração interna, num ambiente com alto nível de coordenação e…

Planejamento de custos aplicado à Gestão de Projetos. Execução, Controle e Finalização de Projetos; definir e implementar um processo de gestão de portfólio; Modelos de avaliação de maturidade em gestão de projetos existentes. Bibliografia Básica: KERZNER, H. Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Bookman, 2005. ISBN: 8536306181. HARVARD Business Review Gestão e Implantação de Projetos. São Paulo: Campus, 2005. ISBN: 8535216812. THIRY-CHERQUES, H. Modelagem de Projetos. 2. ed. São Paulo:…