Resposta Kerzner

conceitos fundamentais para a sua sobrevivência como “TQM”, “Engenharia Simultânea”, “Reengenharia” e “Benchmarking”. Assim, conseguiram obter benefícios de organizações tanto inteiramente projetizadas quanto inteiramente voltadas para a rotina [KERZNER, 2002]. Ao mesmo tempo, houve a percepção de que não basta para o sucesso de um projeto apenas a boa vontade de uma equipe e/ou a contratação de um experiente “tocador” de projetos. Há a necessidade de disseminar boas práticas e…

de inovações. Para Menezes (2001), projeto é: “empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos, respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade”. Kerzner (2002, p.17) define projeto como “um empreendimento com objetivo identificável, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade”, assim, ressalta que projetos estão inseridos num contexto de importantes condições…

exigências para o sucesso se destacam: a agilidade, a capacidade de adaptação, o poder de inovar de forma rápida e eficiente, e o potencial de aprimoraSituação Prevista Situação Atual mento contínuo sob grandes restrições de recursos. Em resposta a essas exigências, fortalecem-se os sistemas de gerenciamento de projetos, Resultadoscomo forma de gerir os empreendimentos temporários, únicos Metas e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de…

a agilidade, Concorrência Posicionamento Novas Tecnologias a capacidade de adaptação, o poder de inovar de forma rápida e eficiente, e o potencial de aprimoraSituação Prevista Situação de mento contínuo sob grandes restriçõesAtualrecursos. Em resposta a essas exigências, fortalecem-se os sistemas de gerenciamento de projetos, como forma de gerir os empreendimentos temporários, únicos Resultados Metas e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de estratégias,…

de fatia de mercado “market share” (KERZNER, 2005). Suzanne Galé, gerente de programas globais da empresa multinacional de informática EDS, disse: “Por exigência da economia mundial, há uma tendência de aumento do número de projetos... uma estrutura de gerenciamento de projetos mais robusta irá se tornar mais importante... a globalização e a tecnologia farão com que a boa prática de gerenciamento de projetos se torne ainda mais importante do que já é” (KERZNER, 2005). 2 1.1 – O setor…

qualitativa de riscos. 4. Análise quantitativa de riscos. 5. Planejamento de respostas a riscos. 6. Monitoramento e controle de riscos. Gerenciamento da Qualidade do Projeto 1. Planejamento da qualidade. 2. Realizar a garantia da qualidade. 3. Realizar o controle da qualidade. Gerenciamento das Aquisições do Projeto 1. Planejar compras e aquisições. 2. Planejar contratações. 3. Solicitar respostas de fornecedores. 4. Selecionar fornecedores. 5. Administração de…

Gerenciamento de riscos do projeto. Identificação de riscos. Análise qualitativa. Análise quantitativa. Planejamento de respostas a riscos. Monitoração e controle de riscos. 14. Gerenciamento das aquisições do projeto. Planejamento das aquisições. Planejamento da licitação. Licitação. Seleção das fontes. Administração do contrato. Encerramento do contrato. Bibliografia: Kerzner, H. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. Limmer, C. V. Planejamento,…

Missão Alinhamento estratégico Benefícios Funções Típicas Escritório de Projetos do • • • • • • • • • Métodos e Procedimentos Infraestrutura Pessoas Suporte e Auditoria Integração com o negócio Modelos genéricos – abordagem Kerzner Abordagem Versuh Abordagem Casey-Wendi Posicionamento hierárquico Tipologia Implementação e métricas / • indicadores • • • Projeto de implantação de um EGP Fatores críticos de sucesso Papel do Patrocinador Métricas…

METODOLOGIA DA PESQUISA ...................................................................................................... 96 8.3 QUESTIONÁRIO1: METODOLOGIA DAS ENTREVISTAS .................................................................... 96 8.4 RESPOSTAS AO QUESTIONÁRIO 1 ............................................................................................... 97 8.5 PROJETO I: FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO E FATORES DE SUCESSO ....................................... 100…

Orçamentação e Controle de custos 4.3.1 Controle dos custos 4.4 Análise de viabilidade Econômica dos projetos; 4.5 Identificação e análise dos riscos 4.5.1 Identificação dos riscos 4.5.2 Análise dos riscos qualitativos e quantitativos 4.5.3 Plano de respostas a riscos 18 12 12 20 Unidade 5 – Planejamento das comunicações e Recursos Humanos do projeto 5.1 Principais conceitos de comunicação 5.2 Tipos de Comunicação; 5.3 Barreiras de Comunicação; 5.4…