Apostila Eletricidade

Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

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1.1 EMENTA
1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL
1.3 OBJETIVOS
1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.5 METODOLOGIA
1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR

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2. TEXTOS PARA ESTUDO

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ii

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1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso.
Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou departamento.

1.2 Carga horária total
12 horas/aula

1.3 Objetivos
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
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


Definir o que é um Project Office e conhecer os tipos existentes;
Identificar as funções inerentes a um Project Office e quais os fatores críticos de sucesso na sua utilização;
Definir os estágios de implantação de um Project Office;
Entender as métricas de performance de um Project Office;
Identificar os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos;
Dar uma visão sobre gestão de programas;
Dar uma visão sobre gerência de portfólio.

Project Office e Nível de Maturidade

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1.4 Conteúdo Programático
Introdução

. Revisão de conceitos-chave de gerenciamento de
Projetos

Maturidade em Gerência de
Projetos

. Definição e benefícios
. Visão Geral da Pesquisa de Benchmarking em
Gestão de Projetos no Brasil
. Análise dos modelos CMMI, PMMM, MMGP e
OPM3

Caracterização de Escritório de Projetos

um •
•
•
•

Contexto – demandas típicas
Definição e Missão
Alinhamento estratégico
Benefícios

Funções
Típicas
Escritório de Projetos

do •
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•
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•

Métodos e Procedimentos
Infraestrutura
Pessoas
Suporte e Auditoria
Integração com o negócio
Modelos genéricos – abordagem Kerzner
Abordagem Versuh
Abordagem Casey-Wendi
Posicionamento hierárquico