Resposta Kerzner

(2011, p. 346) afirmam que: “A sociedade atual é espantosamente dinâmica, instável e evolutiva. Corre sérios riscos quem ficar esperando para ver o que acontece. A adaptação a essa realidade será, cada vez mais, uma questão de sobrevivência”. Em resposta as exigências do mercado, das demais partes interessadas, com objetivo de obter vantagem competitiva ou mesmo por consciência, as empresas estão mudando suas posturas, conforma apresentam Dinsmore e Cavalieri (2011, p. 8):…

Exercício Nível de Maturidade da sua Organização (Modelo PMMM) Este exercício foi adaptado de KERZNER, Harold. Using the Project Management Maturity Model. Ele apresenta o questionário para o Nível 2. As 20 perguntas a seguir exercitam o seu conhecimento de quão madura sua Organização é em relação ao Nível 2, Processos Comuns. Em cada pergunta você deve responder de acordo com sua opinião, honestamente, fazendo um círculo na opção que melhor classifica o que ocorre em sua Organização.

a sua maturidade em gestão organizacional de projetos. 10 Dentre os modelos de maturidade mais utilizados, temos o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) do PMI, o Kezner’s Project Management Maturity Model (PMMM) do Dr. Kerzner, e Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) de Darci Prado. 2.1. OPM3 2.1.1. Introdução Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) fundado em 2003 pelo Instituto Projetos Manager (PMI) é um modelo que…

vez mais complexos e maiores entre elas, é fator primordial para a garantia do seu sucesso e da sua competitividade buscar o cumprimento de suas metas, a satisfação de seus clientes e garantir que o seu objetivo está sendo atingido (KERZNER, 2002). Segundo Kerzner (2002), o maior desafio para as empresas que não querem ser apenas mais uma no mercado, está em gerenciar e controlar as atividades que antes nunca foram realizadas e que jamais possam vir a se repetir no futuro.…

simples grupo de apoio para o planejamento e controle até o conceito poderoso de Chief Project Officer, colocado no nível da diretoria”. Segundo KERZNER (2002) a estrutura da maioria das empresas ainda é burocrática e lenta, porém muitas dessas organizações estão desenvolvendo diversos projetos. É fato que esse modelo estrutural não consegue fornecer respostas em tempo hábil aos gerentes. É fundamental então que exista uma estrutura capaz de suprir rapidamente as demandas geradas e ao…

THIAGO FERMINO PIERRI DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOCENTE: ADRIANO QUESTIONÁRIO E RESPOSTAS Liste 6 características ou benefícios da administração de projeto? Simplicidade de propósito, onde o projeto possui metas e objetivos de fácil entendimento. Clareza de propósito e escopo, onde o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. Facilidade de medição,…

através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. r. Realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. s. Planejar respostas a riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. t. Planejar as aquisições é o processo de documentação das decisões de compras do…

mesma forma que se monitora todo o projeto. De acordo com o PMBOK (2004), o monitoramento e controle de riscos é o “acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto”. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento,…

ambiente, reconhecer os vários níveis existentes no ambiente organizacional e entender as recomendações das normas para realizar uma análise do ambiente. A tendência na definição do que é o negócio é que muitas empresas têm a intenção de encontrar a resposta no produto/serviço da organização, isto pode levar a uma missão distorcida do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto/serviço, do que é esperado pelo cliente. A declaração de missão deve…

correções de defeitos e melhorias. Para Ribeiro (2012), as mudanças são basicamente os desvios apurados pela simples comparação entre o que foi planejado e o que foi realizado, podendo ser causadas por um problema, tornando assim a mudança uma resposta ao problema. Conforme Portillo (2010), as mudanças que ocorrem no escopo de um projeto podem causar impacto nos custos e no cronograma de diferentes maneiras. Isto dependente de quando, no ciclo de vida do projeto, estas mudanças são…