Resposta Kerzner

pesquisa. Técnicas estatísticas descritivas e multivariadas foram aplicadas com o software SPSS®; o método Categorical Principal Components Analysis (CATPCA) indicou 32 práticas (variáveis) que formaram a unidimensionalidade dos constructos. Em resposta ao objetivo desta pesquisa, obteve-se um escore de 3,42, indicando um nível de maturidade ‘3-estabilizado/focado’. Os critérios mais praticados, na visão dos respondentes, foram ‘Comunicação’ e ‘Governança’, que apresentaram…

vê realmente quais são os recursos necessários, afinal esses recursos influenciam muito no planejamento orçamentário da empresa, e também para não deixá-los faltar, pois a falta deles pode vim prejudicar o desenvolvimento na empresa. Segundo Kerzner: Todos os empreendimentos econômicos têm competências e recursos corporativos particularizados que os distinguem dos concorrentes. São competências e recursos normalmente identificados como os pontos fortes e os pontos fracos da…

movido por projetos. Nas mais diversas áreas de aplicação, produtos e serviços novos são produzidos através de projetos, o que pode ser demonstrado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2001). Natureza de um Projeto / Desenvolvimento do Conceito O que é projeto? É um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Temporário - significa que cada projeto tem um começo e um…

é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de que sejam atendidos os objetivos estabelecidos. Deste modo, o gerenciamento de risco consiste no planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e controle dos ENGEVISTA, v. 8, n. 2, p. 120-133, dezembro 2006 riscos em um projeto, sendo que o seu principal objetivo é o de aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e minimizar a probabilidade…

prazos Definições de Riscos Segundo o Guia PMBOK, o risco pode ser definido como um evento ou uma condição incerta, podendo ser positivo ou negativo, diante de cada objetivo do projeto, podendo estar ligado ao prazo, custo, escopo ou qualidade. Kerzner (2001) define o risco como a medida da probabilidade de não alcançar uma meta definida do projeto e destaca sobre a falta de conhecimento. Em relação a um projeto, nem sempre temos todas as informações necessárias para se ter segurança…

em sua maioria são oriundos do CMMI (Capability Maturity Model Integration), típico da área de Tecnologia da informação. Várias instituições e autores desenvolveram seus modelos baseados no CMMI. Podemos citar o KPMMM (Kerzner Project Management Maturity Model), de Harold Kerzner e o Prado-MMGP, desenvolvido pelo professor Darci Prado, do INDG (Instituto Nacional de Desenvolvimento Gerencial), de Minas Gerais. Temos o modelo lançado pelo PMI (Project Management Institute), o OPM3 (Organizational

metodologia. Durante esse ciclo é necessário estabelecer controles e avaliações periódicas para o acompanhamento do projeto, para maximizar a equilíbrio entre os interesses dos stakeholders e as necessidades do projeto (AMARAL, 2006). Segundo Kerzner (2006, p. 17), dificilmente duas empresas irão gerenciar projetos da mesma forma, a implantação da gerência de projetos deve ter por base a cultura da organização. 2.4. Processos da Gestão de Projetos De acordo com PMI (2008,…

satisfação dos requisitos, qualidade das entregas, projetos alinhados ao negócio e o conhecimento no gerenciamento de projetos podem ser percebidos como decisivos ao sucesso ou insucesso dos projetos, e consequentemente à sobrevivência organizacional. Kerzner (2001, p.2) define projeto como uma série de atividades e tarefas com um objetivo específico a ser completado dentro de certa especificação, datas de início e fim definidas, limitação de orçamento (se aplicável), consumindo recursos…

Diversos autores utilizam a classificação em três tipos de estruturas básicas que aplicam os conceitos de gerenciamento de projetos em uma organização: a estrutura funcional, a estrutura matricial e a estrutura projetizada (MEREDITH; MANTEL, 2000; KERZNER, 2001; PATAH; CARVALHO, 2002; CARVALHO; RABECHINI Jr., 2005). A escolha entre esses tipos de estrutura exigem cautela, pois estudos apontam que o tipo de estrutura afeta o resultado do projeto, dado que a organização funcional apresenta…

4 Áreas de Conhecimento Iniciação Execução 8.1. Planejar o gerenciamento dos riscos 8.2. Identificar os riscos 8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 8.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 8.5. Planejar as respostas aos riscos 9.1. Planejar o gerenciamento 9.2. Conduzir as das aquisições aquisições 8. Riscos 9. Aquisição 10. Partes Interessadas Planejamento 10.1. Identificar partes interessadas 10.2. Planejar o gerenciamento…