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Fatores que Contribuem para a Maturidade em Gerenciamento de Projetos: O Caso de Um Governo Estadual
Autoria: Thiago Cavalcante Nascimento, Manoel Veras de Sousa Neto, Claudia Maria Milito, Paulo César Medeiros

Resumo O estudo buscou identificar fatores que podem contribuir para a maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas por meio do modelo MMGP. Argumenta que agestão de projetos é vista, como algo que está diretamente relacionado à garantia de alcance de metas estratégicas, em decorrência de um ambiente organizacional no qual a eficiência e o alcance de resultados são vitais para a sobrevivência das organizações, inclusive as públicas, uma vez que a gestão de projetos também serve como forma de financiamento de algumas atividades governamentais por meiode aportes de recursos oriundos de outras esferas governamentais e instituições financeiras. A base teórica buscou contextualizar a evolução da gestão de projetos e justificar sua importância para as organizações, bem como explorar alguns dos principais modelos de maturidade existentes, se apoiando em livros, artigos e teses, com destaque para os trabalhos de Beadell (2009), Prado (2009; 2008;2004), Spelta (2009), Silveira (2008), Vergopia (2008), Stefanovic (2007), Kerzner (2006; 2001), Mullaly (2006), Sidenko (2006), Rabechini Jr. (2005), Maximiano e Rabechini Jr. (2002), Paulk et al., (1993), entre outros. Metodologicamente, o estudo adotou uma abordagem quantitativa de investigação com caráter descritivo. A amostra do estudo foi composta por 161 coordenadores e subcoordenadoresdistribuídos entre cotas para cada secretaria estadual da unidade federativa em que o estudo foi realizado, culminando em um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança segundo os procedimentos de amostragem finita. O processo de tabulação e análise contou com o apoio do software SPSS para a caracterização do perfil da amostra e rotação da técnica de análise multivariada de dados denominada AnáliseFatorial Exploratória. A caracterização do perfil dos respondentes possibilitou identificar um elevado grau de escolaridade por parte dos gestores, com um percentual significativo de pessoas que já concluíram algum curso de pós-graduação. Também foi possível verificar que estes gestores não atuam de acordo com planos estratégicos e que não buscam criar inovações nos processos de trabalho. Emrelação aos fatores contribuintes de maturidade em gerenciamento de projetos, constatou-se a existência de oito dimensões que, na visão dos gestores, podem afetar os níveis de maturidade, sendo eles: “Planejamento e Controle”, “Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais”, “Ambiente de Gestão de Projetos”, “Aceitação do Assunto Gerenciamento de Projetos”, “Estímulo para Desempenho”, “Avaliação deProjetos e Aprendizagem”, “Escritório de Gerenciamento de Projetos” e “Visibilidade dos Gerentes de Projetos”. Conclusivamente, afirma que os padrões de gestão de projetos encontrados nas secretarias abordam grande parte das dimensões existentes na literatura de gerenciamento de projetos, apresentando alinhamento como alguns pilares que norteiam a gestão pública contemporânea, no entanto, algumasdimensões apresentam caráter inovador, demandando a realização de novos estudos que possam contribuir para maior compreensão dos fatores que podem contribuir para o incremento da maturidade em gestão de projetos no setor público.

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1. Introdução A aceitação e intensificação do uso de práticas de gerenciamento de projetos ocorreram após a recessão econômica de 1979-1983 devido a constataçãode que a sistematização das práticas de gerenciamento de projetos contribui diretamente para o alcance dos objetivos organizacionais, visto que direciona as ações corporativas para o alcance de resultados (KERZNER, 2006). Este corte temporal coincide com uma série de reformas que estavam sendo iniciadas na administração pública, a exemplo do programa Next Steps do governo da Inglaterra que...
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