Respostas Livro Kerzner

1.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960?

As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram:
A filtragem de informações gastava tempo precioso tanto do cliente quanto do fornecedor. Clientes que queriam informações de primeira mão tinham que procurar o gerente que estava com a bola, para pequenos projetos era fácil, mas, conforme os projetos cresciam em tamanho e complexidade, ficava mais difícil.

2.Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1960 à 1985?

As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram:
No gerenciamento de projetos informal, como as próprias palavras indicam, os projetos eram tratados de maneira informal, em que a autoridade do gerente de projetos era minimizada. A maioria dos projetos era controlada por gerentes funcionais, mantida em uma ou duas linhas funcionais e a comunicação formal ou era desnecessária ou era realizada informalmente, devido ao bom relacionamento de trabalho entre os gerentes de linha.

3.Qual era o valor médio dos projetos na área de construção entre 1960 e 1976?

O valor médio á apresentado na forma de um gráfico no qual é representado pelo valor constante de 20 (porém não é qualificado se é dinheiro, mil, milhares e etc..). A partir de 1976 o valor médio começou a subir.

4.Cite 5 benefícios do Gerenciamento de Projetos?

Os benefícios são:
• Fácil adaptação a um ambiente em constante mudança;
• Melhor orientação aos problemas do cliente;
• Melhor identificação das responsabilidades das atividades;
• Habilidade em lidar com atividades multidisciplinares em um período específico de tempo;
• Fluxo de trabalho horizontal, bem como vertical;

5.Por que foi tão difícil para as empresas aceitar e implementar o Gerenciamento de Projetos?

O ritmo lento de crescimento e aceitação do gerenciamento de projetos estava relacionado ao fato de que as