Maturidade em gerenciamento de projetos utilizando opm3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas

4342 palavras 18 páginas
Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando OPM3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas

Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com
José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br

Resumo:
O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de maturidade em gerenciamento de projetos das organizações, utilizando o modelo OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model). Os dados foram coletados através do questionário estruturado proposto pelo modelo, submetidos à análise por uma ferramenta de apoio e, posteriormente, foi realizada uma entrevista não-estruturada visando buscar explicações para os resultados obtidos. Além de identificar práticas de gerenciamento de projetos, o trabalho identifica as razões comportamentais das organizações para os seus respectivos níveis de maturidade, levando em consideração o ambiente organizacional e o fator humano.

1. Introdução A presente pesquisa foi realizada em três organizações pernambucanas de grande porte, juridicamente distintas e de segmentos diferentes. Além da aplicação do modelo OPM3, identificando melhores práticas de gerenciamento de projetos, o trabalho analisa como o comportamento organizacional pode influenciar estes resultados. As organizações precisam despertar para maturidade em gerenciamento de projetos, as vantagens de ser madura são inúmeras, tais como: maior previsibilidade nos resultados dos projetos, redução de custos, maior competitividade, entre outros. É fundamental a avaliação da maturidade para identificar onde as organizações precisam aplicar ou direcionar seus esforços e investimentos em gerenciamento de projetos, para que, posteriormente, adotem práticas que elevem seus níveis de maturidade organizacional.

2. Fundamentação

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