Scope creeping

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EULINE MARCOS RODRIGUES
JOSÉ ANTONIO BERNARDELI
PAULO ROBERTO AYRES CUNHA



SCOPE CREEPING




Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos.



ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle


Campinas
Novembro, 2008FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS


O Trabalho de Conclusão de Curso
Scope Creeping

elaborado por Euline Marcos Rodrigues, José Antonio Bernardeli e Paulo Roberto Ayres e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível deespecialização do Programa FGV Management.


Campinas, Novembro 2008


Carlos A. C. Salles Jr.
Coordenador Acadêmico Executivo


Prof. André Bittencourt do Valle


DECLARAÇÃO


A empresa ............................, representada neste documento pelo Sr.(a) ....................., (cargo) ............, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, naelaboração do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado (título) ..........., realizados pelo(s) aluno(s) ......................., do curso de MBA em Gerência de Projetos, do Programa FGV Management, com o objetivo de publicação e/ ou divulgação em veículos acadêmicos.




Campinas, Novembro 2008



(assinatura)
(cargo)
(Empresa)

TERMO DE COMPROMISSO


O(s) aluno(s) Marcos Rodrigues,José Antonio Bernardeli e Paulo Roberto Ayres, abaixo assinado(s), do curso de MBA em Gerência de Projetos, Turma 16 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da Business Institute – Fundação Getúlio Vargas, no período de 28/04/2007 a 27/07/2008, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Scope Creeping, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.Campinas, Novembro 2008


Euline Marcos Rodrigues


José Antonio Bernardeli


Paulo Roberto Ayres





























Dedico esta monografia a meus familiares, aos colegas de curso, aos professores e a todos aqueles que direta ou indiretamente contribuíram para esta conquista.






RESUMO


Nos últimos tempos, as demandas do mercado passam aexigir uma performance cada vez mais eficaz por parte das empresas. Neste sentido, o planejamento de projetos passou a ser um instrumento importante para as empresas, tanto no sentido de adequação das mesmas às exigências impostas pelo mercado, como também no sentido de proporcionar uma melhor organização e controle de suas atividades, atuando de forma mais eficaz e com isso adquirindo um melhordesempenho no processo de concorrência. No decorrer do trabalho procurou-se fazer um breve apanhado acerca da gestão de projetos, para na seqüência analisar o gerenciamento de escopo e mais especificamente o scope creep.

PALAVRAS-CHAVE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE ESCOPO, SCOPE CREEP.

ABSTRACT

Recently, the demands of the market are demanding an increasingly effectiveperformance by firms. In this sense, the planning of projects has become an important tool for businesses, both in the same sense of appropriateness of the requirements imposed by the market, but also to provide better organization and control of their activities, acting more effectively and thereby gaining a better performance in the competition. During the work it was doing a brief overview on themanagement of projects, in order to examine the management of scope and more specifically the scope creep.

KEY WORDS: MANAGEMENT OF PROJECTS MANAGEMENT OF SCOPE, SCOPE CREEP.


AGRADECIMENTOS

A Deus,
por tudo que tem me propiciado nesta vida.
À minha família, meu esposo, minha mãe, meu pai,
minha orientadora e meus colegas de pós-graduação,
pelo incentivo, apoio e sugestões...
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