Projetos de tecnologia

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

Pólo Barão Geraldo
2011
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

Daniel Rodrigues Dourado1107811
Gestão da Tecnologia da Informação
Semestre: 1º

Pólo Barão Geraldo
2011

RESUMO

Pesquisas comprovadas vindas de diferentes fontes nos alertam para o fato de que a maioria dos projetos de tecnologia ultrapassam seus orçamentos ou prazos previamenteestipulados, ou que até mesmo, são cancelados antes do seu término.Com este trabalho vamos estudar melhorias na forma em que um projeto de tecnologia pode ser entrege, tendo como base experiências vividas por empresas que obtiveram êxito na implementação dos seus próprios projetos.

Palavra chave: Projetos de tecnologia

ABSTRACT

Proven researches which comes from different sources warn usabout the fact of most of the technology projects have exceeded their budgets or deadlines previously defined, or even they were canceled before their end. With this work we will study improvements in the way of delivering a technology project using other companies experiences that succeeded in implementing their own projects.

Keywords: Technology projects

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2.DEFINICÃO DE PROJETO 6

3 GERÊNCIA DE PROJETOS 7

3.1 Definição 7

3.2 Gerente de projeto 8

3.3 Gerenciamento de risco 9

4 COMUNICAÇÃO 10

4.1 Gerenciamento de comunicação 10

4.2 Processo de comunicação 11

5 ESTOURO DE ORÇAMENTO E PRAZO 12

6 GERENCIAMENTO DE ORÇAMENTO...........................................................13

7 GERENCIAMENTO DEPRAZO......................................................................14

8 PASSOS A SEREM SEGUIDOS.....................................................................15

9 EXEMPLOS DE SUCESSO.............................................................................16

9.1 Exemplo HSBC............................................................................................16

9.2 ExemploTigre..............................................................................................17

10 CONCLUSÃO 18

REFERÊNCIAS 19

1. INTRODUÇÃO

O gerenciamento de projetos é citado por alguns autores como uma profissão relativamente nova e emergente.Isto se deve ao fato de várias organizações, públicas e privadas, instituições de pesquisa e ensino, entre outras, estarem buscando cada vez maisestudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as práticas e as ferramentas empregadas nesta área e profissão (Neto e Bocoli 2003 ; Martins 2003 ; PMI 2000; Sandesp 2002).

As recentes pesquisas sobre estouro de orçamento e prazo na entrega de projetos de tecnologia mostram uma forte tendência de que a maioria desses projetos tendem a sairperigosamente do seu cronogrma inicial, causando muitas vezes prejuízos dolorosos para as empresas.

Baseado nas experiências vividas por emprosas que conseguiram implementar com sucesso seus projetos, o presente trabalho tem como objetivo mostrar e debater como a implementação de projetos de tecnologia podem ser entregues dentro do orçamento e do prazo utilizando-se das boas práticas do gerenciamentode projetos.

2. DEFINIÇÃO DE PROJETO

Projeto é um instrumento fundamental para qualquer atividade demudança e geração de produtos e serviços. Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos (Dinsmore e Cavalcanti 2003).

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definodos, que utilza...
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