Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

CENTRO UNIVERSITÀRIO UNA ERA CLÁSSICA/NEOCLÁSSICA Glaucilane Gonçalves da Silva Viviane Ferreira dos Santos Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1.ESTRUTURA DE ORGANIZAÇÃO................................3/4 2.DIVISÃO DO TRABALHO...................................................5 3.FOCO PRINCIPAL.................................................................6 4.FORMA DE COMUNICAÇÃO................................................7 5.RELAÇÃO…

várias funções são desenvolvidas nas organizações. A definição do processo administrativo compreende quatro funções: planejamento, organização, direção/liderança e controle. Apesar das atividades envolvidas nos problemas administrativos serem diferentes (seleção de gerentes e pessoas, estabelecimento de planos e diretrizes, avaliação dos resultados de desempenho, coordenação e controle das operações) o alcance dos objetivos desejados são comuns a todas as organizações. Na seqüência serão…

defesa de aspectos coerentes com a visão racionalista do ser humano: Organização Informal – sendo imprevista, não é racional. Não sendo racional, não é desejada nas organizações burocráticas. Teoria da Burocracia - Origens A partir da década de 1940, as críticas feitas à Teoria Clássica - pelo seu mecanicismo - e à Teoria das Relações Humanas - por seu romantismo ingênuo – revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente que servisse de orientação para o…

em defesa de aspectos coerentes com a visão racionalista do ser humano:Organização Informal – sendo imprevista, não é racional. Não sendo racional, não é desejada nas organizações burocráticas.Teoria da Burocracia - OrigensA partir da década de 1940, as críticas feitas à Teoria Clássica - pelo seu mecanicismo - e à Teoria das Relações Humanas - por seu romantismo ingênuo – revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente que servisse de orientação para o…

TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DISCIPLINA: Administração Geral DATA DE REALIZAÇÃO 30/03/2015 CICLO: I TURNO: ( ) Tarde ( )Manhã Prof. Eduardo Bonetti de Freitas ___________________NOTA NOME COMPLETO DO ALUNO QUESTÕES 1. O que são Organizações. R: Organização é uma palavra originada do Grego "organon" que significa instrumento, utensílio, órgão ou aquilo com que se trabalha. De um modo geral, organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados…

focadas na visão racional e científica da empresa e dos sistemas de direção. Essa escola deu ênfase à divisão do trabalho em tarefas concretas e uma hierarquia vertical muito bem definida. As principais críticas a essa corrente são de que houve pouca preocupação com o fator humano nas organizações, considerando o indivíduos isoladamente, ignorando o valor dos grupos sociais internos e as diversas relações que se desenvolvem em torno do poder. FAYOL De acordo com Fayol, a administração…

solucionar o problema, o grupo optou por pesquisar: Divisão de trabalho, Divisão de responsabilidades, Fluxograma, QDT (Quadro de distribuição de tarefas), Manualização e Qualidade em Serviços. Todos os membros se comprometeram a pesquisar os conceitos citados e o fizeram no dia 03/06/2011, na biblioteca da PUC-Campinas. 2. Conceitos Relevantes Divisão de trabalho e responsabilidades – “É o processo por meio da qual uma tarefa é dividida em tarefas menores, cada uma das…

instituições de destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja pode ser considerada uma organização mais formal, mais eficiente da civilização Ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre o comportamento pessoal de seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes…

Organizações Sistemas e Métodos Organizações e Métodos é uma função da Administração, assim como finanças, recursos humanos, material etc. Seu início tem estrita relação com o início da administração tratada cientificamente ou pelo menos, racionalmente. A interdependência que resultou na especialização da administração, O&M, decorreu da circunstância de que a organização procura estruturar e criar sistemas para chegar à eficácia através da eficiência, mediante emprego da racionalização do

combinadas e derivadas. 5.4.1 Estrutura Hierárquica Como o próprio nome diz é feita uma hierárquica dentro da empresa, onde o presidente é o representante máximo e hierárquicamente vem designando autoridade. Dentre as príncipais vantagens está a facil transmissão de ordens dentro da empresa e é uma estrutura de fácil entendimento e compreensão, porém possui algumas desvatagens como dificuldade de introduzir especializações e rigidez e inflexibilidade das relações formais. 5.4.2…