Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

TEORIA DA BUROCRACIA A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da Administração ao redor dos anos 40, em função principalmente dos seguintes aspectos: a) A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, ambas oponentes e contraditórias entre si, mas sem possibilitarem uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. Ambas revelam dois pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização,…

generalizou as suas conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo. Taylor começou por baixo, junto com os operários no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente. Verificou que o operário médio produzia muito menos do que era potencialmente capaz com o equipamento…

das relações humanas 5. Abordagem estruturalista: modelo burocrático e teoria estruturalista 6. Abordagem neoclássica: teoria neoclássica e administração por objetivos 7. Abordagem comportamental: teoria comportamental e desenvolvimento organizacional 8. Abordagem sistêmica: teoria cibernética, teoria matemática, teoria sistêmica e teoria dos jogos 9. Abordagem contingencial: teoria contingencial Objetivo da disciplina Despertar o senso crítico a cerca do papel das…

SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ABORDAGEM CLÁSSICA E O FORDISMO SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho sobre teorias organizacionais, UDESC – CEPLAN para curso de Engenharia Industrial Mecânica. SÃO BENTO DO SUL – SC 2011 SUMÁRIO - 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos as teorias que se foram as precursoras

Tarefa 04 01- Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. Assim, os planos também passaram a ser classificados de acordo com os níveis principais e abrangência da organização. Defina cada um deles e exemplifique. Planos estratégicos- abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. São planos que estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem…

problemas. Salvaguardar os recursos. Cumprir tarefas e obrigações. Treinar os subordinados. Manter as máquinas. Presença nos templos Contudo, nem sempre a eficácia e a eficiência andam de mãos dadas. Uma empresa pode ser eficiente em suas operações e pode não ser eficaz, ou vice - versa. O ideal seria uma empresa igualmente eficiente e eficaz, sendo assim de excelência. Organização A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo…

será conhecida pela experiência e não pela razão. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia, é necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes…

Contribuição de Max Weber na Administração As contribuições de Max Weber para a administração, influenciaram grande parte do debate sobre as organizações burocráticas do século XXI. A burocracia nasce na França, no século XVIII, e faz muito sucesso na Alemanha do século XIX, quando o Estado Alemão do chanceler Bismarck se tornou uma burocracia modelo, tanto em suas forças armadas quanto em sua administração civil. Mas, é justamente no século XX, que a burocracia é questionada por…

adotado as instituições, transmitida e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar fraquezas e erros no sentido de retificá-las e prevenir a ocorrência. 3. OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Divisão do trabalho - consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade – autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e…

de empresas, com tamanhos diferenciados, problemas de baixos rendimentos dos recursos utilizados, desperdício, insatisfação generalizada entre os operários, intensa concorrência, alto volume de perdas por decisões mal formuladas, isso tudo levou a divisão do trabalho entre os que pensam e executam , os primeiros fixam os padrões de produção , descrevem os cargos estudam métodos e técnicas de trabalho. Esse panorama levou os autores clássicos a desenvolver uma Ciência da Administração.