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CENTRO UNIVERSITÀRIO UNA

ERA CLÁSSICA/NEOCLÁSSICA

Glaucilane Gonçalves da Silva
Viviane Ferreira dos Santos

Belo Horizonte 2014
SUMÁRIO

1.ESTRUTURA DE ORGANIZAÇÃO................................3/4
2.DIVISÃO DO TRABALHO...................................................5
3.FOCO PRINCIPAL.................................................................6
4.FORMA DE COMUNICAÇÃO................................................7
5.RELAÇÃO CHEFE-SUBORNIDADO...................................8
6.PRINCIPAIS IDÉIAS ..............................................................9/10
REFERÊNCIAS...........................................................................11

COMPARAÇÕES ENTRE TEÓRICOS

Estrutura de Organização

Taylor
Ênfase nas Tarefas;
Organizações que enfatiza tempos, métodos, divisão do trabalho;
Busca garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo;
Método conhecido por “estudo de tempos e movimentos” que consiste na desagregação de cada tarefa de um indivíduo nos seus movimentos físicos elementares; tais movimentos eram cronometrados, a face ao objetivo da tarefa, eram depois recompostos para minimizar o tempo da execução.

Fayol

Definiu as funções do administrador, fazendo uma distinção com os responsáveis pela execução das tarefas enfoque funcional da administração.
Funções: Planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar.
Taylor e Fayol se completam, Fayol parte seus estudos no topo para a base e Taylor o inverso.

Weber
Teoria da Burocracia racionalidade e eficiência;
Tomada de decisões;
Implementação das decisões do nível executivo;
Trouxe a ciência ao trabalho

Elton Mayo
Opôs aos princípios do trabalho de Taylor;
A organização eficiente e incapaz de elevar a produtividade se as necessidades psicológicas não forem descobertas, localizadas e satisfeitas.

Divisão de