Relacionamento Interpessoal Organizacional

permanentes, de relevância para o pessoal interno da empresa. Desenvolvimento Organizacional 1. Conceito São vários os conceitos encontrados sobre Desenvolvimento Organizacional (D.O.):  “D.O é um esforço de longo prazo, liderado e apoiado pela alta administração, para melhorar os processos de visão, envolvimento, aprendizagem e resolução de problemas, através do gerenciamento contínuo e cooperativo da cultura organizacional – em ênfase especial na cultura das equipes formais de…

do curso Gestão de Recursos Humano na Universidade Paulista – Unip Interativa. A empresa escolhida para aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais foi o Hospital São Marcos na cidade de Morro Agudo, justamente por ser tratar de uma entidade que lida com pessoas diariamente, já que este é o foco das disciplinas estudadas, colaborando para o bom desempenho das atividades…

CULTURA ORGANIZACIONAL O que é Clima Organizacional? É o ambiente humano dentro do qual pessoas de uma organização fazem seu trabalho, tendo em vista fatores como motivação, desempenho humano, satisfação no trabalho, dentre outras coisas. O Clima Organizacional depende de algumas condições que os faz piorar ou melhorar, sendo essas:    Condições econômicas da Empresa; Estrutura Organizacional ; Oportunidades de Participação Pessoal; Qual a importância do Clima…

Por meio do texto “Relatos diferentes, uma narrativa”. Trabalho apresentado em requisito à Produção Textual Individual relativa ao 1º semestre, Portfólio para as Disciplinas de: Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Professores: Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos. Da Universidade Norte do Paraná- UNOPAR Magé-RJ 2014 …

Recursos Humanos 13 3.4. Desenvolvimento organizacional 13 3.5. Processo de gerenciamento e desempenho (PGD) 13 3.6. Treinamento e desenvolvimento 14 3.7. Recrutamento e seleção 14 3.8. Remuneração e Reconhecimento 14 3.9. Treinamento e desenvolvimento 15 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 17 4.1. Relações interpessoais 17 4.2. A gestão de pessoas 18 4.3. O homem e suas interações com os grupos sociais 18 4.4. Os conflitos nas relações interpessoais 19 4.5. Liderança 20…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 3 HOMEM CULTURA SOCIEDADE 5 4 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 6 4.1 A LINGUAGEM DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 6 4.2 GESTAO DE PROGETOS E A COMUNICAÇÃO 7 4.3 IMPORTANCIA DA COMUNICAÇÃO NO RELACIONAMENTE INTERPESOAL 8 4.4 RELACIONAMENTO INTERNO 8 4.5 RELACIONAMENTO EXTERNO 8 5 TEORIA ORGANIZACIONAL 9 6 TRANSPARÊNCIA E COERÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO

NARRATIVA Jacobina 2014 sILMAR SILVA SANTOS RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comportamento organizacional; Homem, Cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Prof. Mônica Maria Silva, Wilson Sanches, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti e Márcia Bastos. Jacobina 2014 SUMÁRIO…

dissolução-conservação, por contradições internas ou externas, e há casos em que algumas delas se entrecruzam. c) O que é inovado: está em jogo a unidade da inovação – uma estrutura, um processo, um sistema, uma relação social, uma atitude, uma forma organizacional etc. Essas unidades podem ser consideradas em níveis: micro e macro; municipal, estadual, regional, nacional, internacional. Elas podem se apresentar também de modo autônomo ou associado. d) Por que se inova: ela compreende…

br/content/ABAAABWvMAE/comportamento-organizacional 4-Os gerentes nas organizações As pressões sobre as organizações estão a cada dia maiores, exigindo das pessoas e, principalmente, dos seus gerentes ações diferentes e seguras de se atingir melhores resultados. 4.Características Identificadas *Elemento de importância crescente na formação do administrador (Visão da administração como processo: Estudo de pessoas, grupos e interações nas estruturas organizacionais e…

mostrar o que cada um considera ético, correto, e forma o primeiro pilar do comportamento organizacional o indivíduo. Ao descrever um sujeito entramos no cerne de toda sua vida até aquele momento, de família, hobbies, estudos a até seus aspectos psicológicos, medos e fraquezas. Ao fazermos isso, de certa forma, já estamos descrevendo a personalidade dessa pessoa, personalidade esta que impacta no ambiente organizacional das mais diversas formas, podendo tanto agregar valor quanto ser um…