Pontos Fracos E Pontos Fortes De Um Plano De Carreira

disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Gestão em Recursos Humanos, ministrado pelo Professor Dante Bonetti de Freitas. SUMÁRIO 1 Histórico da Empresa ------------------------------------------------------------------------- 04 2 Plano de Ação -----------------------------------------------------------------------------08 3 Anexos ------------------------------------------------------------------------ 13 4…

No seu projeto de vida, o recurso humano vital é você mesmo. Por isso saber quem você é marca o ponto de partida. Claro que isso não é uma tarefa fácil, nas as perguntas a seguir podem ajuda-lo a fazer essa reflexão. 1 – Quais são os meus valores básicos R família, bem estar e relacionamento pessoal. 2 – Quais são meus pontos fortes? R Dedicação, persistente, facilidade em lidar com situações problemáticas em grupos. 3 – No que é preciso melhorar? R Na questão de paciência em…

conhecer bem seus pontos fortes e fracos. Se não tiver a maioria das características descritas acima, deve avaliar se a decisão de construir um novo negócio é correta. Outra agravante é que estes aspectos não podem ser terceirizados (como a contabilidade, a logística ou o recrutamento). Mas não se desespere, alguns pontos fracos podem ser melhorados com pesquisa, estudo e autodisciplina. Além disso, quando a empresa tem vários sócios, os pontos fortes de um podem cobrir os fracos de…

ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM MARKETING DE MODA Paloma Valença de Arandas Plano de Carreira: Administração empresarial em minha vida profissional CARUARU, JUN/2012.1 UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO (UPE) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM MARKETING DE MODA Paloma Valença de Arandas Plano de Carreira: Administração empresarial em minha vida profissional Tarefa sobre ciências…

de um plano de carreira da empresa que paga esse percentual por cada ano de trabalho e os outros 2,2% seria uma aumento real em relação ao proposto pelo sindicato. 4. Estimar, com relação ao outro, a provável sua meta/ margem concessão com relação a cada tópico da negociação A provável meta dele será de 9% que seria 7% do proposto pelo sindicato e 2% por ano de trabalho e 1% a mais que seria um diferencial que com bons argumentos seria possível ele conceder. 5. Identificar…

quais a organização conduzirá suas atividades do dia a dia > chamadas de políticas operacionais. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES Nota Técnica: Estratégia: “refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Então consiste em: 1. Formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); 2. Implementação da estratégia…

   AS RESPOSTAS DEVEM SER ENTREGUES ESCRITAS A MÃO. VALE PONTO DE ATIVIDADE DATA FINAL: 20/05/2014 ATIVIDADE EM SALA DE AULA Questão 1: Considerando as definições de Teixeira e Rios (1998) e Minarelli (1995) qual o foco dado em cada uma das definições sobre empregabilidade? R: Teixeira e Rio focam na manutenção do emprego; e Minarelli foca na obtenção do emprego. Questão 2: Quais os pilares da autogestão da carreira? R: • Adequação Vocacional; • Competência…

PLANO DE CARREIRA 1 AVALIAÇÃO PESSOAL 1.1 IDENTIFICAÇÃO Nome: Silvana Alves de Almeida Data de nascimento: 13/05/1988 Formação acadêmica: Graduando em Administração Cursos complementares: Telemarketing incompleto Habilidades profissionais: Comunicativa, aprendizado rápido e pontual; facilidade de relacionamentos; criatividade; Perfeccionista. 1.2 PERFIL DE IDENTIFICAÇÃO O que gosto: ir ao cinema, andar de patins e bicicletas, fazer passeios ao ar livre e trilha; lidar com pessoas…

A IMPORTÂNCIA DA ORIENTAÇÃO DE CARREIRA NA EMPREGABILIDADE Nancy Malschitzky 1 RESUMO Este artigo trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de alunos e ex-alunos de Instituições de Ensino Superior, que estão a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação…

1. INTRODUÇÃO Este plano integrado de negócios está baseado na abertura de uma empresa de consultoria voltada à orientação de carreira. O foco da empresa estará no reposicionamento de mercado para profissionais nas diversas áreas de formação, através do conceito Outplacement e no acompanhamento de organizações, a fim de torná-las mais eficientes e competitivas, destacando práticas de enxugamento por meio do conceito de Downsizing. A incessante busca por competitividade, ganho de espaço no