outplacement

1. INTRODUÇÃO

Este plano integrado de negócios está baseado na abertura de uma empresa de consultoria voltada à orientação de carreira. O foco da empresa estará no reposicionamento de mercado para profissionais nas diversas áreas de formação, através do conceito Outplacement e no acompanhamento de organizações, a fim de torná-las mais eficientes e competitivas, destacando práticas de enxugamento por meio do conceito de Downsizing. A incessante busca por competitividade, ganho de espaço no mercado mundial, redução de custos e aumento de lucratividade, é um dos principais meios de sobrevivência das empresas no mundo atual. A constante ameaça de um mundo reorganizado rompe com as práticas estabelecidas, coloca em xeque verdades administrativas, e exige dos executivos uma decisão rápida para colocar-se em um novo rumo. Portanto, a questão de segurança no trabalho pertence ao passado e as organizações não estão mais em condições de prometê-la aos empregados. A palavra de ordem no mundo das corporações de hoje é adaptabilidade, mais do que estabilidade. De tal forma que a questão da empregabilidade muda a noção de lealdade, e tanto a organização como os indivíduos ganham com essa mudança. Para as organizações, as mudanças são implementadas mais facilmente e com maior flexibilidade, na medida em que o comportamento dos empregados é mais favorável.
Diante de tal cenário, as empresas passam pelas mais variadas mudanças como: venda de unidades menos produtivas, compras de outras empresas, terceirização de funções (como a contratação de consultorias em determinadas áreas), alianças com concorrentes, enxugamento da estrutura interna e downsizing.
Um downsizing efetivo deve ajudar a empresa a emergir com força de um momento econômico desfavorável. Esforços criativos para evitar essa redução de quadro incluem congelamento de novas vagas, corte (ou congelamento) de salários, diminuição da jornada de trabalho, limitação de horas extras, férias coletivas e fechamento