Beneficios do outplacement

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  • Publicado : 15 de novembro de 2012
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O Outplacement bem dirigido induz a efeito inegavelmente eficaz. Um formato mais correto e econômico de economizar, com sucesso, planos de reestruturação sem danos de motivação e autoridade. hátempo, as empresas começaram a se incomodar com o conceito que passavam para os consumidores e seus associados. Ações de responsabilidade social e ambiental faz parte do hábito de parte das empresas, atéas de médio porte. O cuidado com a imagem da empresa atinge logo o departamento de Recursos Humanos. Implantar o Outplacement em qualquer corporação melhora muito a sua imagem. Além de melhorar oambiente e a aceitação dos parceiros durante o período da reestruturação. É através da ferramenta Outplacement, que os profissionais despedidos irão obter a oportunidade de permanecer empregável em um dosmomentos difíceis em sua vida profissional. De acordo com o Gutemberg, sob a ótica da capacidade de empregar, o Outplacement beneficia as três partes: a empresa, o profissional demitido e ossobreviventes, conforme citados abaixo: A EMPRESA Diminui o peso emocional negativo e o stress notado nos profissionais responsáveis pela demissão. Melhora, internamente e externamente, o conceito da empresaonde aumenta a valorização de seus profissionais, estimulando-os com uma proteção total após o seu desligamento da empresa. Fortalece as relações trabalhistas entre os profissionais dispensados e osex-empregadores. Aperfeiçoa as políticas do setor de Rh, avaliadas muitas vezes como incoerentes e ultrapassadas. Os profissionais despedidos não são abandonados, tão pouco, entregues ao destino.Impede o número de processos advocatícios ou algum outro tipo de ação contra a corporação. Restringe os gastos relacionados com a demissão mal dirigida. Habilita os envolvidos nas demissões para antes deassumir a responsabilidade, ele tenha analisado os (pró e contra), e de caráter inteligente e projetada, antes de tomar qualquer decisão. O profissional Orienta psicologicamente os funcionários como...
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