Pontos Fracos E Fortes De Uma Organização

Estratégias de Negócio Segundo Fischmann (2009, p.25) Estratégia de negócio é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades. A Estratégia de negócio da Lease & Lease é de investir em soluções de problemas…

Vilarba Local: Comper Loja 32 / Área Comercial Bate Forte Inicio: 09/05/2011 Termino: 15/05/2011 Seções e Encarregados Seca Salgada- Everton 10 anos de empresa Seca Doce- Junior 11 anos de empresa Perfumaria- Adriano 08 anos de empresa Bazar- Edna 21 anos de empresa ➢ Layoutização Visando um melhor posicionamento dos produtos, buscando agregar comodidade ao cliente e mais rentabilidade para a organização, somados a um gerenciamento de categoria,…

longo prazo é considerado um processo gerencial que facilita o dia a dia do executivo, no cumprimento das metas planejadas pela organização. O planejamento estratégico desenvolve ações para alcançar os objetivos em longo prazo e está presente em toda a organização, No entanto dentro do planejamento tático os objetivos são a curto prazo e abrange apenas partes da organização. O planejamento operacional atribui os planos de ação com intensidade mais restrita e menores riscos. O…

conhecimento tácito dos colaboradores para a resolução dos problemas com os quais os mesmos lidam diariamente. A pesquisa, portanto, possibilita que a organização avalie seu momento atual e planeje ações de melhoria em curto e longo prazo, em um processo de melhoria contínua. Queremos assim tornar a empresa a qual prestamos nossa consultoria, uma organização que possa crescer de forma sustentada e que seja respeitada por todos os seus colaboradores. 1-PESQUISA DE CLIMA…

Analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. O empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É útil por que: Incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sobdiversas perspectivas de forma simples e objetiva. Sobre a Ferramenta: A análise SWOT foi desenvolvida na década de 1960, por professores da Universidade Stanford. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths ( Pontos Fortes),…

externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e…

Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema.…

dentro da organização. Este tem envolvimento direto na administração da empresa. Para isso a empresa pode realizar uma analise de cada um dos aspectos gerais: características organizacionais, marketing, finanças, pessoas, produção, assim esta pode identificar seus pontos fortes e fracos para que se tenha sucesso dentro do negocio que pretende atuar. Simultaneamente à análise do ambiente externo deve ocorrer a análise do ambiente interno, que tem como objetivo a identificação dos pontos…

por objetivo, juntos, alcançarem resultados duradouros com a missão e os objetivos gerais de curto, médio e longo prazos da empresa. Executar um planejamento estratégico eficaz se divide em analisar oportunidades e ameaças e cruzá-los com os pontos fortes e fracos da empresa, estabelecer missão e objetivos gerais, desenhar planos e estratégias, executar e controlar para garantir que os objetivos sejam atingidos. Freqüentemente os recursos disponíveis das organizações de pequeno e médio…

feedback (REIS, 2010). Diagnóstico Segundo Reis (2010), o diagnóstico é o ponto de partida de qualquer processo decisório. Esta estrutura representa o estado atual da realidade, de acordo com a percepção do observador. Definido como o pleno entendimento da situação atual, o diagnóstico prepara para a intervenção. Reis (2010) defende que um diagnóstico efetivo considera os elementos da matriz SWOT: pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. O diagnóstico, estrutura…