Pontos Fracos E Fortes De Uma Organização

2 Avaliação do Ambiente Interno....................................................................... 5.1.3 Identificação das Competências Essenciais...................................................... 5.1.4 Análise dos Pontos Fortes e Pontos Fracos...................................................... 5.2. Matriz BCG(Boston Consulting Group)................................................................... 5.3. Forças de Porter....................................

Contabilidade A Análise SWOT e a Propensão para a Fraude Contabilística 1. Preâmbulo Diz a sabedoria popular que “vale mais prevenir do que remediar”. Para o gestor competente é importante poder diagnosticar o risco que a sua organização corre de poder vir a ser um palco de fraudes contabilísticas. 44 REVISORES AUDITORES JUL/SET 2008 RA42_AF_final.indd 44 10/31/08 5:41:26 PM Manuel Lourenço, Mestre em Gestão (ISEG) Docente do ISCAL e ROC Manuela Sarmento, …

definition of the company's business strategies. Palavra-chave: SWOT Analysis, strengths, weaknesses, opportunities and threats Lista de Figuras Figura 1- Análise SWOT 8 Figura 2- Esquema da análise SWOT 9 Figura 3- Análise Competitiva 11 Figura 4- Pontos da Análise SWOT 14 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 11 Análise SWOT - Conceito e aplicação 12 O que é a Matriz de análise SWOT? 12 Características da Análise SWOT 13 Análise Competitiva como suporte à Matriz SWOT 15 Cinco regras…

mais profissionalizada e outros objetivos são mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. Para elaboração deste trabalho, foram realizadas a análise SWOT com o intuito de achar os pontos fortes e francos do negócio afim de poder resolve lós. DESENVOLVIMENTO CONCEITOS SOBRE SWOT A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma…

representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. 5 O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização…

Gabarito 19 APRESENTAÇÃO Olá querido aluno… Inicio hoje mais um curso com a renomada Preparei esse em teoria e exercícios a fim de concurso para a Agência Nacional de Aviação como será a metodologia das aulas, farei minha equipe do Ponto dos Concursos. auxiliá-los na preparação para o Civil - ANAC. Antes de comentar breve apresentação. Meu nome é Lilian Lima Quintão, sou formada em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) e…

mais profissionalizada e outros objetivos são mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. Para elaboração deste trabalho, foram realizadas a análise SWOT com o intuito de achar os pontos fortes e francos do negócio afim de poder resolve lós. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 CONCEITOS SOBRE SWOT A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em…

Nome: Izabella Antunes Rodrigues Laboratório Tecsa Análise Swot Pontos fortes No laboratório Tecsa de análises clínicas veterinárias, existem equipamentos de diagnóstico não disponíveis em outro concorrente. Ser o primeiro laboratório da América Latina certificado pelo ISO 9001-2000 - além de pioneiro na solicitação de serviços e disponibilização de resultados pela Internet de forma rápida e segura - é consequência do trabalho contínuo em prol da excelência, que faz do TECSA uma empresa

|3.2 | | | |3.2.1 – Oportunidades e ameaças |3.2.1 | | | |3.2.2 – Pontos fortes e fracos |3.2.2 | | | | | | |4 | |Estratégias

qualitativas.  (1) Decide para onde a organização vai;  (2) Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. AUTOR: LUNKES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Segundo Kotler (1992, p.63), “processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. PREMISSAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Adaptação da organização a um…