Pontos Fracos E Fortes De Uma Empresa

Empresário de meia idade, baixa escolaridade, empresa com um bom tempo de mercado e estagnada. Porem com anseio de crescimento em virtude dos planejamentos para investimentos futuros. Empresa com investimentos familiares, empresário que não conhece todas as suas limitações e que não investe no desenvolvimento de seus colaboradores e não valoriza os mesmos. Desconhece e menospreza a concorrência, pouco controle das atividades financeiras da empresa e também não utiliza dos dados…

grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jonis Angelim da Silva MSc. MANAUS 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 4 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .......................................................................... 5 1.1 RAZÃO SOCIAL ................................................................................................... 5 1.2 ENDEREÇO…

Pontos fortes e fracos em uma empresa Um ponto forte de sua empresa poderia ser: * Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. * Um novo produto ou serviço inovador. * A localização da empresa. * Qualidade dos processos e procedimentos. * Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Um ponto fraco da sua firma poderia ser: * Falta de conhecimento em marketing. * Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus…

Institucional da Empresa e Evolução Histórica……………………. 4 Missão e Estratégia……………………………………………………………………... 5 Análise SWOT…………………………………………………………………………… 6 Perspectivas Futuras……………………………………………………………………. 9 Conclusão………………………………………………………………………………. 10 Bibliografia……………………………………………………………………………… 11 Introdução No âmbito da avaliação na disciplina de Introdução à Gestão, fomos convidados a realizar um trabalho de grupo, no qual cada grupo se comprometeria a efectuar uma análise teórica…

identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização. (SILVEIRA, 2001, p. 209) Dessa forma, o modelo SWOT fornece a direção para o desenvolvimento de planos mais viáveis. Para realização dessa técnica é necessário fazer uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que se pode encontrar no ambiente externo e interno das empresas. Análise dos pontos…

COMO FAZER UMA ANÁLISE SWOT DE UMA EMPRESA • Introdução Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Quando falamos da analise de swot estamos falando de um novo projeto para que saibamos como montar um projeto e dentro desse projeto estruturar uma empresa visando seus pontos positivos e os negativos, no ponto positivo temos que analisar se podemos oferecer equipes dinâmicas e bons níveis de formação, recursos tecnológicos, audiovisuais e multimídia adequados ao desenvolvimento da ação, contatos periódicos com os clientes externos

entre competidores. A análise competitiva permite observar os relacionamentos e a dinâmica em um ramo de negócios, possibilitando a uma empresa ou unidade de negócios tomar decisões estratégicas a respeito de qual posição é mais defensável e mais economicamente atraente. Quando deve ser usado Considere, em cada uma das cinco forças, qual nível de sucesso a sua empresa pode competir. 1. Novos participantes Existem barreiras para a entrada de novos concorrentes? • Quanto mais…

Regular Fraco Insuficiente Nota Comprometimento e determinação 1. É proativo na tomada de decisão X 4 2. É tenaz e obstinado X 2 3. Tem disciplina e dedicação X 4 4. É persistente ao resolver problemas X 3 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas X 5 6. É capaz de imensa total nas atividades que desenvolve X 3 Obsessão pela oportunidade Excelente Bom Regular Fraco …

RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações