Planejamento Chiavenatto

O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que ajuda a perceber a realidade, construir um referencial futuro, avaliar caminhos, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo assim, o lado racional da ação. Segundo CHIAVENATTO, planejamento é sem dúvida alguma uma das principais premissas da administração, pois sem planejamento objetivo algum seria concluído com eficiência e eficácia. Com a finalidade de olhar á frente, tentar…

características administrativas apresenta a empresa analisada?” A empresa é dividida em áreas funcionais bem definidas a saber:  Caldeiraria.  Revestimento.  Eng. De Produto / Eng. Indl.  Logística.  Montagem.  Financeiro  IM (Help desck)  Planejamento  Suprimento Cada área é dividida em níveis hierárquicos muito bem definidos, em uma estrutura rígida. (Com papeis e responsabilidades bem estabelecidos para cada função). A configuração apresentada pela empresa…

passaram a ser valorizados. De acordo com Chiavenatto: A Administração Científica dá muita importância às condições de trabalho no aumento da eficiência. O conforto do operário e a melhoria do ambiente físico (iluminação, ventilação, ruído, aspectos visuais da fábrica etc.) passaram a ser valorizados, não porque as pessoas o merecessem, mas porque são essenciais para a melhoria da eficiência do trabalhador (CHIAVENATTO, 2003, P.62). Com o…

desempenho com os objetivos que foram ajustados. Procura aumentar o desempenho da empresa combinado os objetivos organizacionais com os objetivos de todos os funcionários da empresa. A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber: •estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as…

Gerenciais do curso de Tecnologia em Gestão de Logística da Universidade Anhanguera - UNIDERP (EAD) com polo de apoio presencial em Ananindeua - PA. Também, são aprofundados os conceitos e características do planejamento estratégico e sua aplicação nas organizações. Palavras - chave: Planejamento. Organizações. Liderança. ABSTRACT In this work we developed and presented a project of university extension in response to ATPS Process Management Course Technology in Logistics Management…

unindo-os entorno de um só objetivo. Dessa forma as equipes se tornariam mais competitivas, multifuncionais e mais flexíveis utilizando-se da capacidade pessoal de cada um, combinada com a coletiva, potencializando os resultados. 6 DESENVOLVER PERH (PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANO) 6.1 ANÁLISE DO RH DA EMPRESA COM AS ESTRATEGIAS DA EMPRESA Departamento Financeiro este tem como função controlar os recursos financeiros dos empreendimentos e da empresa como um todo. As…

Introdução O objetivo do Trabalho é proporcionar o conhecimento das etapas dos Processos Gerenciais. Iniciando pelo Planejamento, o processo como as empresas determinam seus objetivos a serem traçados e propostos para a organização como um todo. Como o Planejamento é determinado, desenvolvido e implantado através dos tipos: tático, estratégico ou operacional. Posteriormente um estudo sobre a Organização, que é a estrutura da ação empresarial e os meios para que seja…

importância econômica das mesmas. As MPEs são responsáveis por mais da metade dos empregos de carteira assinada e de 2/3 do total de ocupações existentes na economia privada do país, com consequente contribuição para o PIB brasileiro (Sebrae, 2011). Chiavenatto (2008) define como causa de mortalidade prematura das empresas a inexperiência do empreendedor (72%), fatores econômicos (20%), vendas insuficientes (11%), despesas excessivas (8%). O empreendedorismo é o envolvimento de…

Referencial Teórico Este trabalho versará sobre os conceitos de Djalma de Oliveira, que afirma que, no planejamento existem três níveis que fazem o caminho natural na prática das ações na gestão estratégica que são: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é a diretoria da organização e possui uma visão sistêmica das atividades da empresa tendo em foco o objetivo final como os valores dos produtos ou serviços para o público. O tático, nível de gerencia, se preocupa em atingir as

Glavan Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos –RHU 0014 2º semestre/2012 RESUMO O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se…