Planejamento Chiavenatto

liderados. O líder autocrático não deixa espaço para opiniões, é somente ele que fixa as diretrizes. Ele determina quais as tarefas que serão feitas e como serão feitas, na medida em que se tornam necessárias. Já o líder liberal, segundo Chiavenatto (2004), deixa todos à vontade, pois parte-se do princípio de que o grupo atingiu a maturidade e não necessita da supervisão de seu líder. E quanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do…

organização todas as vezes que duas ou mais pessoas interagem para alcançar certo objetivo. Segundo Maximiano (2006a), uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). (Ver Fig. 1.1). Para Chiavenatto (2006, p. 110), “uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos, a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem ser sujeitos”. Peter Drucker (1994) apud Caravantes (1998) define…

Segundo CHIAVENATTO, planejamento é sem dúvida alguma uma das principais premissas da administração, pois sem planejamento objetivo algum seria concluído com eficiência e eficácia. Com a finalidade de olhar á frente, tentar entender o que acontecerá no futuro sempre estando atento ao ambiente geral e no ambiente de tarefa da organização, podendo então decidir e ter as atitudes necessárias para atingir suas metas. Pode ser dividido em três subgrupos, que a seguir abordaremos. *…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e andamento de ações. O planejamento é usado para alcançar alguns objetivos pré-definidos, e para…

qual o seu papel e como contribuir eficazmente para a organização. Recrutamento “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” ( CHIAVENATTO, 2002). Para Ivancevich (2008, p. 187) recrutamento é basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento…

ser abertos ou fechados. Os sistemas abertos tem como características a experiência, habilidade, perfil, capacidade de adaptação, renovação interna, interferir positivamente ou não no meio ambiente, visão sistêmica, constituição permanente de planejamentos e outros. Já os sistemas fechados são caracterizados pela falta de adaptação, rigidez nos processos e incomunicabilidade. A Teoria Geral dos Sistemas inicialmente apareceu com os estudos do biólogo alemão Ludwing von Bertalanffy…

da informática e provocou uma verdadeira reviravolta, com a globalização dos negócios e imprevisibilidade que, como diz Chiavenatto (2000), “pegou muitas empresas despreparadas”. A aceleração da mudança, a disceminação da Tecnologia da Informação (TI), o foco nos serviços, imprevisibilidade e instabilidade são as principais novidades da Era da Informação, segundo Chiavenatto (1999). Ao contrário de como acontecia nas Eras Clássica e Neoclássica, a ênfase está na qualidade,…

Administração Cristalina/GO Processos administrativos Professora: ROZANA CARVALLHO PEREIRA Administração de Empresa: 3º Semestre 06 de Junho de 2012 1º etapa Introdução Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa,…

estratégica é definir a missão e visão das organizações, transformando os mesmos em objetivos à serem alcançados por meio do planejamento estratégico. Além de ser um processo sistemático de análise de informações, a administração estratégica procura desenvolver as pessoas e prepará-las para pensar de forma estratégica e isso gera grandes mudanças. Diante disso, é fundamental um planejamento estratégico dentro das organizações. Segundo Maximiano (2004), “a missão estabelece o propósito…

sistêmica, agentes de mudanças e retroação. A intensificação da concorrência tem exigido das organizações esforços crescentes em aprendizado e planejamento. Neste cenário, uma das forças em transformação é o papel exercido pelos profissionais, em migração do Homo Economicus de Taylor para o Homem Organizacional, que transforma potencial em resultados (CHIAVENATTO, 1983). O Desenvolvimento Organizacional apresenta novos conceitos de organização, de cultura e de mudança organizacional…