Planejamento Chiavenatto

CURRAIS NOVOS – RN 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 5 3 OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo Geral 6 3.2 Objetivos Específicos 6 4 JUSTIFICATIVA 7 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 5.1 A evolução na área de Recursos Humanos 8 5.2 Planejamento de Recursos Humanos 9 5.3 Recrutamentos de Pessoas 10 5.3.1 Recrutamento dentro da empresa 11 5.3.2 Cartazes 11 5.3.3 Recomendação 11 5.3.4 Agência 12 5.3.5 Internet 12 5.4 Seleções de Pessoas 12 …

Isso é administração. O trabalho de conduzir um grupo de pessoas ao alcance de objetivos é realizado pelos administradores, e todos eles, em todas as organizações, independentemente de seus papéis, têm essa mesma responsabilidade básica. Para CHIAVENATTO, 2003 administração é o processo que tem por função planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis, tomando decisões, para atingir determinados objetivos com o máximo de eficiência e…

SP 21 de setembro 2012 Etapa 1 Planejamento Introdução Este trabalho tem por objetivo compreender os tipos de planejamento, identificar as formas de utilizar na vida empresarial e profissional. Desenvolvimento Assunto Definição PLT Definição Maximiano Definição Peter Drucker Planejamento estratégico O planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento estratégico compreendem as…

problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. “Apesar da…

qualidade de vida no trabalho são algumas das necessidades empresariais desse contexto. Segundo Albuquerque (1987), grande ênfase foi dada às atividades de treinamento e desenvolvimento. Ocorre um movimento de integração do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos no Planejamento Estratégico Global das organizações, bem como o executivo de RH começa a participar ativamente dos processos de definições estratégicas nas empresas. 2.3 Processos básicos da Gestão de Pessoas…

áreas como Finanças, Recursos Humanos, Produção e Marketing a fim de sobreviver em um mercado competitivo. Para que a Empresa alcance suas metas de lucratividade e qualidade nos produtos, seus objetivos precisam estar definidos através de um planejamento estratégico, onde são estabelecidas quais as estratégias usadas em cada período do Jogo . Para obter sucesso e ter um diferencial competitivo é necessário o comprometimento de todos os integrantes da Empresa a fim que as habilidades…

administrador com os seus subordinados. Estilo de Direção Segundo Chiavenatto a administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção diferentes de Chiavenatto, elas são baseadas em concepções antagônicas da…

Tático Administrativos. Intermediários e internos. Operacional Operacionais. Definidos e limitados. Adaptado de Chiavenatto (2004) e apostila do curso. Amplitude de tempo Médio prazo. Curto prazo. Encadeamento dos níveis Estabelece objetivos empresariais Estratégico Verifica e analisa alternativas estratégicas Toma decisões globais Elabora planejamento estratégico e políticas Estabelece objetivos departamentais Verifica e analisa alternativas táticas…

atratividade e oferecem margens de negociação de salários (TEIXEIRA;ZACARELLI, 2008). “Atrair e manter talentos nas organizações significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino.”(CHIAVENATTO,2008) 3. Pergunta de Pesquisa Como atrair e manter pessoas capacitadas nas organizações? 4. Metodologia Tendo em vista que atualmente a retenção de talentos vem sendo trabalhada no ambiente das mais variadas…

estão dispostas na seguinte hierarquia: Necessidades fisiológicas, de segurança, social, de estima e auto realização (HANASHIRO; TEIXEIRA; ZACCARELLI,2004). Na figura 1 anexa, é demonstrada a teoria de Maslow em forma de uma pirâmide hierárquica ( CHIAVENATTO, 2002). Deve-se contar também Teoria da expectativa, a qual é constituída por três elementos básicos e a sua formulação mais conhecida encontra-se em Vroom. A figura acima demonstra de maneira simplificada o modelo de Vroom…